，需要長期資金輸血，輸血主要有三種方式：“自帶干糧”、市場化融資和政策扶持。僅靠“自帶干糧”一直撐到日出東方的“土豪企業(yè)”非常稀有，市場化融資途徑又往往因?yàn)樾律�企業(yè)規(guī)模小、周期長、收益不穩(wěn)定和缺乏有形資產(chǎn)等原因被堵塞，而政策扶持則常常需要考驗(yàn)運(yùn)氣。

　　“文化上市公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”所具有的政策引導(dǎo)和平臺內(nèi)投融資功能，力圖幫助企業(yè)化解這些難題，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生態(tài)循環(huán)。這，就是眼光不一樣之處。

　　文化產(chǎn)業(yè)對這座城市持續(xù)表現(xiàn)出的恒心，早已有了回報(bào)。在“十二五”期間，廣州的文化產(chǎn)業(yè)增加值每年都以超過12%的速度增長，超過GDP增速。2016年廣州的文化產(chǎn)業(yè)增加值超過1000億元，這相當(dāng)于一些以“文化”標(biāo)榜的城市的整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量。

　　中國印象

　　一個(gè)大國的崛起，是需要外界的好評、點(diǎn)贊的，尤其作為近代以來唯一一個(gè)崛起的文明古國，中國更需要形塑一種王道形象。

　　而這一切，都要仰賴當(dāng)下的中國可以為世界提供怎樣的可供共享的文明成果，為全球生活帶來哪些美好的改變，而不可能是依靠文明古國的歷史輝煌所自帶的光環(huán)。這一點(diǎn)，其實(shí)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗邏輯異曲同工。