134場，150萬人次參加！這是2015年中國馬拉松及相關(guān)運動賽事的熱度指數(shù)
。2016年
，這兩組數(shù)字幾近翻倍。
餐飲企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了其中的商業(yè)推廣價值和品牌價值
。
西貝已贊助過五場馬拉松
。在西貝看來，贊助馬拉松不僅為了冠名
，在沿途站點提供餐企產(chǎn)品作為補給品
，更是很好的產(chǎn)品體驗與品牌露出方式。此外
，餐企圍繞馬拉松進行一系列線上線下的傳播
，進一步延展了品牌價值。
外婆家則在杭州贊助過兩場杭馬
。外婆家對馬拉松營銷的互動性要求很高
，比如，就借招募跑團成員的時機
，讓候選人們?yōu)樽约涸谂笥讶锢�
，狠狠刷了次存在感�?
喜家德蝦仁水餃則以借力營銷馬拉松賽事的方式，火遍東三省
，還上了央視
。花錢不多
，收效頗豐
。
以小博大的馬拉松營銷應(yīng)該怎樣操作？效果又如何
？
今天不妨看看
，喜家德這小成本撬動馬拉松大營銷的玩法。
01｜經(jīng)驗一｜為什么選擇馬拉松
？
因為夠“軸”
，和喜家德很像
其實，馬拉松是個冷門
。但喜家德就想聚焦它
、深耕它。如果聚焦點太多就會亂
，最后無論如何做都無法讓別人關(guān)注你
，這是沒有價值的。
今年喜家德蝦仁水餃在全國的店鋪總數(shù)突破420家
，成為東北水餃的代表
。公司也想趁機在東北把餃子做透做專業(yè)
。這樣的品牌定位需要一個傳播載體，馬拉松就正好符合
。
喜家德的創(chuàng)始人高德福說過：“馬拉松就是一場堅持
，沒有什么技巧。你的心智和意志要非常的強大
，你的體力還要足夠
。”
這就跟做餐飲一樣
。
喜家德認(rèn)為真正能讓你活一百年的是提供放心美味
，就是堅守做餐飲最根本的品質(zhì)，而不是策略和花活
，這種“軸”的感覺跟馬拉松精神很像
。
再說了，馬拉松的參與者都是追求健康
、開拓力很強的人
。把精力投入到這群人身上，對品牌是加分
。
做馬拉松
，喜家德還有一個小算盤：馬拉松的跑道設(shè)在市中心，而喜家德的門店全部都在賽道上
，正好讓我們有機會展現(xiàn)自己的熱情服務(wù)
。
東北人有一特點，說話大嗓門
。顧客一來
，喜家德所有服務(wù)員都要喊：“歡迎光臨喜家德！”顧客走了
，就喊：“好吃再來喜家德
。”聲音特別大
，就是要表現(xiàn)這種熱情
。
在馬拉松比賽里，這種熱情就特別適合當(dāng)拉拉隊
，能夠點燃大家的激情
。
02｜經(jīng)驗二｜不贊助不砸大錢
以小博大，因為善用視覺錘
很多人認(rèn)為贊助馬拉松需要商家揮金如土
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