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行業(yè)新聞

、七大趨勢與四大應(yīng)對之策">2024年建筑行業(yè)的五大挑戰(zhàn)
、七大趨勢與四大應(yīng)對之策

來源：百家號 | 作者：秦漢工程 | 2024年6月11日（） | 打印內(nèi)容

2）加入聯(lián)盟平臺對自身不具備自建的平臺

，要積極融入外部已有平臺

，借助平臺資源，獲取優(yōu)質(zhì)項目

、高水平的服務(wù)和低成本的資金等。

、強化內(nèi)部管理

，提升整體實力

1）加強現(xiàn)金流管理企業(yè)需要建立自身的壓力承受模型，動態(tài)監(jiān)測

，根據(jù)自身壓力承受極限值安排各項工作

，尤其是投資項目、墊資項目

。加強現(xiàn)金流動態(tài)管控

，從源頭抓承攬項目業(yè)主信用、財政狀況

、付款節(jié)點等

。加強兩金管控，過程中及時做好確權(quán)結(jié)算

，同時對外嚴(yán)禁超支

。

2）提高融資能力多措并舉提高企業(yè)的融資能力，不限于銀行授信

、債券融資

、股權(quán)融資等，可以備而不用

，但要盡力提高融資上限

，以應(yīng)對各類潛在風(fēng)險。

3）塑造企業(yè)品牌企業(yè)品牌是最好的棉衣

，在建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的當(dāng)下

，良好的品牌就是最好的經(jīng)營資源，還可助力提高項目溢價水平

。企業(yè)要積極打造自身品牌

，整體品牌、強勢子品牌等

。

4）打造均衡業(yè)務(wù)建筑業(yè)整體增速放緩

，但各細(xì)分領(lǐng)域差異較大，如傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)下滑

，但智慧城市建設(shè)

、近零能耗建筑、無廢園區(qū)打造

、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)等細(xì)分領(lǐng)域

，增速依然較快

，企業(yè)要打造均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強抵抗風(fēng)險能力

。

5）完善制度流程惡劣的生存環(huán)境下

，企業(yè)自身的籬笆須先扎緊，以往制度流程不合理

、有漏洞的地方要盡快修訂完善

，通過標(biāo)準(zhǔn)化壓減效益流失。流程該壓縮就壓縮

，企業(yè)的資源向市場一線

、項目一線傾斜，相關(guān)決策要讓聽得見炮火的員工多參與

，確保及時響應(yīng)

、決策科學(xué)。

延伸閱讀：企業(yè)制度流程體系建設(shè)要點

6）加強項目管控建筑企業(yè)的效益主要是圍繞項目來獲取

，在當(dāng)下

，企業(yè)要將經(jīng)營收益、管理收益

、結(jié)算收益等顆粒歸倉

，充分開展全員營銷、全過程營銷

，完善經(jīng)營及項目管理的激勵約束機(jī)制

，合理劃分不同層級人員收益分成，充分調(diào)動企業(yè)所有人員的積極性

，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)承攬

、高品質(zhì)建造，交付讓業(yè)主滿意工程

，從而實現(xiàn)一次經(jīng)營變多次經(jīng)營

，長期經(jīng)營。如項目模擬股份制

、項目群管理等都是很好的管控方式

。

7）強化人才隊伍優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是公司最寶貴資產(chǎn)，企業(yè)要進(jìn)一步完善公司的能力機(jī)制

、壓力機(jī)制與動力機(jī)制

，把好選人關(guān)、用人關(guān)

，推進(jìn)勝任力評估與全員績效管理

，定期開展人才盤點與績效診斷，豐富人才培養(yǎng)方式

，加速人才成長

，健全職業(yè)發(fā)展體系

，讓員工合理有序流動，充分釋放自身最大潛力

。

延伸閱讀：當(dāng)下建筑企業(yè)人力資源管理策略分享

延伸閱讀：建筑企業(yè)精細(xì)化人力資源管理體系建設(shè)

8）加速數(shù)智化進(jìn)程目前多數(shù)建筑企業(yè)都在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

，如智慧工地、數(shù)據(jù)大屏

、數(shù)據(jù)貫通工程等

，但仍需進(jìn)一步提速，需加速融入人工智能

、大數(shù)據(jù)等前沿最新科技的應(yīng)用，推廣智能機(jī)器人應(yīng)用

、打造智能工廠等

。

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、七大趨勢與四大應(yīng)對之策">2024年建筑行業(yè)的五大挑戰(zhàn)、七大趨勢與四大應(yīng)對之策

來源：百家號 | 作者：秦漢工程 | 2024年6月11日（） | 打印內(nèi)容

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