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，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局">中國海油改革效應(yīng)持續(xù)放大
，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
來源：能源界 | 作者：能源界 | 2021年4月20日（） | 
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“十三五”時(shí)期
，中國海洋石油工業(yè)快速發(fā)展
，海上油氣勘探取得重大突破
，油氣產(chǎn)量保持較快增長
。作為“主力軍”
，中國海洋石油集團(tuán)有限公司(下稱“中國海油”)5年來累計(jì)生產(chǎn)原油3.83億噸
、天然氣1166億方
，較“十二五”期間分別增長了24%和13%
，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額3290億元，“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名升至第64位
。
在中國海油董事長
、黨組書記汪東進(jìn)看來，這一成績的取得和公司的銳意改革
、大膽創(chuàng)新分不開
。面對(duì)低油價(jià)和新冠肺炎疫情等挑戰(zhàn)，公司抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板
、強(qiáng)弱項(xiàng)
，通過成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組、體制機(jī)制改革
、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措
，切實(shí)增強(qiáng)公司的競爭力、創(chuàng)新力
、控制力
、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效推動(dòng)了我國海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
。
動(dòng)真碰硬 逐級(jí)壓實(shí)改革責(zé)任
完成集團(tuán)總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作
。全面推動(dòng)境內(nèi)全資和控股公司黨建入章程;實(shí)施采辦管理體制改革，組建采辦共享中心
，將采辦集中度提高到90%以上
，采辦節(jié)資率提高10個(gè)百分點(diǎn);“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革圓滿完成……
“十三五”以來，中國海油在貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”
、持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面取得顯著成效
。
2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年
、關(guān)鍵之年
。汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施改革三年行動(dòng)
，是構(gòu)建新發(fā)展格局
、積極應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，也是有效破解發(fā)展難題
，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
。
據(jù)介紹，中國海油制定印發(fā)了中國海油改革三年行動(dòng)實(shí)施方案
，共有10個(gè)部分72項(xiàng)改革任務(wù)
，改革臺(tái)賬細(xì)化130個(gè)改革小項(xiàng)，明確了中國海油完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個(gè)方面重點(diǎn)改革任務(wù)
。根據(jù)工作安排
，2021年前確保完成改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上。
為保障改革取得實(shí)效
，中國海油加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
，黨組成員親自掛帥
，推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，主要負(fù)責(zé)同志是相關(guān)改革工作的第一責(zé)任人
，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”
，又打通改革舉措落實(shí)落地的“最后一公里”，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任
、傳導(dǎo)壓力
、動(dòng)真碰硬，一級(jí)抓一級(jí)
、層層抓落實(shí)，做到上下一盤棋
、一竿子扎到底
。
汪東進(jìn)表示，通過實(shí)施改革三年行動(dòng)
，將使中國海油在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效
，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高公司活力和效率上取得明顯成效
，更好地發(fā)揮作為國有企業(yè)在解決國家發(fā)展不平衡不充分問題上的重要作用
。
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