。華為是一個全球性的公司，全球性公司必須有全球的視野
，包括三個方面
。第一個方面是發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量
，包括社會責(zé)任和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力
。特別是在2005、2006年中國一大批光伏企業(yè)上市的時候
，我曾經(jīng)提出企業(yè)發(fā)展有一個大問題
，就是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，沒有哪個企業(yè)能夠長期
、可持續(xù)地發(fā)展起來
。我們希望光伏企業(yè)里面能出一個像德國西門子或者美國杜邦這樣的百年老店，作為真正的龍頭華為現(xiàn)在還做不到這一點
，但是華為已經(jīng)有了接近30年的發(fā)展歷史
，并且發(fā)展水平日益提高。此外還在于社會責(zé)任
，體現(xiàn)在環(huán)境質(zhì)量和技術(shù)進步
。先進的企業(yè)要充分按照國家的政策實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，保護環(huán)境
，同時技術(shù)要不斷進步
。談到技術(shù)進步，大家可能想到的往往是降低成本
，但降低成本的同時還要提高發(fā)展質(zhì)量�
，F(xiàn)在光伏面臨的問題和過去不一樣了，20多年前我們大力提倡降低成本
，每一瓦光伏差不多是10-15美元
，現(xiàn)在不到50美分，度電成本已經(jīng)降到三毛錢以下
，成為成本最低的發(fā)電電源了
，就沒有必要大幅度降低成本，而是要提高質(zhì)量和提高智能化、數(shù)字化水平
。一個電力系統(tǒng)的壽命是25-30年
，甚至更長時間，沒有高質(zhì)量就沒有辦法做到長時間穩(wěn)定供電
。這一點華為也應(yīng)該給大家趟出一條路
，完成光伏由高速度向高比例、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型
，起到龍頭作用
。
第二個方面就是要提倡公平競爭的氛圍，通過有序的競爭完成相對集中的供應(yīng)
。光伏行業(yè)的產(chǎn)品基本上是一致的
，不需要有那么多的生產(chǎn)廠家。汽車是一個大眾品牌行業(yè)
，目前品牌數(shù)量也不超過十幾家
，電力裝備更是如此。過去每年新增1億千瓦的火電產(chǎn)業(yè)也只有三大動力集團
，現(xiàn)在光伏企業(yè)差不多有幾百家
，必須進一步整合，通過規(guī)模效益降低成本
、提高質(zhì)量和可靠性
。在這個方面也希望華為做出一個榜樣。
第三個方面就是各個產(chǎn)業(yè)鏈上的可持續(xù)發(fā)展
。我經(jīng)常講應(yīng)該向汽車行業(yè)學(xué)習(xí)
，汽車行業(yè)的特點是零部件、整車和4S店都盈利
，光伏現(xiàn)在還做不到這一點
，希望華為在這方面做出榜樣，讓光伏供應(yīng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都盈利
，為客戶創(chuàng)造價值
。這也是我反對光伏進一步大幅度降低成本的最重要的一個原因。提高競爭力
、高質(zhì)量發(fā)展在于提高產(chǎn)品的價值
。目前我國人均GDP為1萬美元左右，到2050年有望達到5萬美元左右
。舉例來說
，如果現(xiàn)在我就開著1輛奧拓，難道到2050年的時候我開5輛奧拓嗎?我們沒法開5輛奧拓
，但是我們可以開1輛奧迪
。這就是一個高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型
，光伏行業(yè)也應(yīng)該想到這一點。作為一個通訊裝備的公司
，華為深知如何盈利
，如何營造一個共存、共榮
、共贏的產(chǎn)業(yè)鏈
。這一點光伏行業(yè)做的不好，光伏的相互擠壓
、劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象還是存在
。我們希望光伏行業(yè)能健康發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)鏈
、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都盈利
，這需要一些大企業(yè)或者龍頭企業(yè)營造一個優(yōu)良的環(huán)境，華為在今后的光伏發(fā)展中任重道遠
。首先需要完成智能化
，行業(yè)做出榜樣，其次要維護整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境
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