某種程度上
，市場(chǎng)化的本質(zhì)就是專(zhuān)業(yè)化
，市場(chǎng)化程度越深
，專(zhuān)業(yè)化細(xì)分的程度就越高
，電力行業(yè)也是如此。即使在當(dāng)下的電力市場(chǎng)化水平上
，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)有不少具有盈利空間的細(xì)分市場(chǎng)
，是傳統(tǒng)電力工程服務(wù)企業(yè)看不上或者做不了的，未來(lái)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放
，數(shù)據(jù)的積累和用戶(hù)付費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)
，細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)更為豐富
。
五、小結(jié)
在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域
，目前沒(méi)有成熟的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式
，未來(lái)也不會(huì)有統(tǒng)一的一種模式包打天下，每個(gè)企業(yè)的DNA不一樣
，每個(gè)項(xiàng)目的特征不一樣
，所以切入的方式和路徑也不一樣。重資產(chǎn)燒錢(qián)
，輕資產(chǎn)燒技術(shù)
，越往電網(wǎng)側(cè)走投資越大，越往用戶(hù)側(cè)走服務(wù)水平要求越高
。所以這就考驗(yàn)每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
、業(yè)務(wù)落地能力，最終來(lái)看
，得用戶(hù)者得天下
，綜合能源服務(wù)還是更靠近用電環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)
，服務(wù)為王
，這也是本輪電改的核心訴求之一吧，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是用戶(hù)經(jīng)濟(jì)
。
打印內(nèi)容
甘公網(wǎng)安備 62010202002397號(hào) 版權(quán)所有 設(shè)計(jì)制作 宏點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)
