，在細(xì)分市場或者小范圍實現(xiàn)盈利，以增強(qiáng)市場信心
。
四
、專注某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式
基于某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式，也就是能源專業(yè)服務(wù)
。這種模式與長產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式
，最大的區(qū)別就是在某個環(huán)節(jié)的服務(wù)深度，也就是細(xì)分市場的挖掘深度
，因為綜合能源服務(wù)市場太大
，很多細(xì)分市場都是有待挖掘和突破的，某些細(xì)分市場的規(guī)模也足以成就若干家上市公司
。傳統(tǒng)的國有設(shè)計院
，或者習(xí)慣了EPC、成套施工的工程服務(wù)企業(yè)
，在技術(shù)
、文化
、理念等方面要想深度挖掘某個領(lǐng)域是存在一定困難的，這就是中小型民營企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的細(xì)分機(jī)會
。
某種程度上
，市場化的本質(zhì)就是專業(yè)化，市場化程度越深
，專業(yè)化細(xì)分的程度就越高
，電力行業(yè)也是如此。即使在當(dāng)下的電力市場化水平上
，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)有不少具有盈利空間的細(xì)分市場
，是傳統(tǒng)電力工程服務(wù)企業(yè)看不上或者做不了的，未來隨著市場的開放
，數(shù)據(jù)的積累和用戶付費意識的增強(qiáng)
，細(xì)分市場將會更為豐富。
五
、小結(jié)
在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域
，目前沒有成熟的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，未來也不會有統(tǒng)一的一種模式包打天下
，每個企業(yè)的DNA不一樣
，每個項目的特征不一樣，所以切入的方式和路徑也不一樣
。重資產(chǎn)燒錢
，輕資產(chǎn)燒技術(shù)，越往電網(wǎng)側(cè)走投資越大
，越往用戶側(cè)走服務(wù)水平要求越高
。所以這就考驗每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)落地能力
，最終來看
，得用戶者得天下，綜合能源服務(wù)還是更靠近用電環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)
，服務(wù)為王
，這也是本輪電改的核心訴求之一吧，市場經(jīng)濟(jì)就是用戶經(jīng)濟(jì)
。
來源(世紀(jì)能源網(wǎng)) 作者(世紀(jì)能源網(wǎng))
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