“變則興
，不變則衰�
！币恢眻�(jiān)持住宅與商業(yè)并舉的越秀地產(chǎn)（00123.HK
，廣州市屬國企越秀集團(tuán)旗下地產(chǎn)平臺(tái)）
，正借助新一輪地方國企改革春風(fēng)
，將觸角延伸至更多領(lǐng)域。
7月26日
，越秀集團(tuán)董事長張招興在廣州市華南醫(yī)養(yǎng)融合研究院成立儀式上對(duì)外宣布，進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是地產(chǎn)板塊的一次創(chuàng)新嘗試
，未來10年，集團(tuán)計(jì)劃將在廣州
、長三角和華中區(qū)域開展50個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目
。是日
，由越秀地產(chǎn)全資控股
、籌備一年有余的“越秀養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司”宣告成立，作為推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)主體
，該公司將與越秀地產(chǎn)旗下住宅與商業(yè)兩大業(yè)務(wù)平行。
在行業(yè)集中度不斷提高
、千億級(jí)房企增至12家的大背景下
，越秀地產(chǎn)顯然是要通過新業(yè)務(wù)拓展增加話語權(quán)。2015年底
，越秀地產(chǎn)在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)將其中期目標(biāo)銷售額定在500億區(qū)間。越秀地產(chǎn)投資者關(guān)系總監(jiān)姜永進(jìn)表示
，從目前的市場(chǎng)競爭格局來看
，要保持在行業(yè)的地位，500億元目標(biāo)還是不夠的
，所以希望做得更好
。
據(jù)了解
，為支撐越秀地產(chǎn)“十三五”戰(zhàn)略及區(qū)域業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo)
，越秀地產(chǎn)準(zhǔn)備在內(nèi)部啟動(dòng)“鴻鵠凝志”計(jì)劃
，在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項(xiàng)目總
。據(jù)悉，今后在越秀地產(chǎn)要晉升為區(qū)域總助
、項(xiàng)目總
，均需參加“鴻鵠凝志”計(jì)劃培養(yǎng)訓(xùn)練
。
如何把握國企改革及母公司內(nèi)部資源傾斜契機(jī)進(jìn)行公司適度擴(kuò)張
，如何通過新業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，對(duì)于張招興和他的團(tuán)隊(duì)而言
，接下里的工作并不輕松。
借力基金
據(jù)悉
，今年以來
，越秀地產(chǎn)已在廣州、武漢等地開展了4個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目
。其中位于廣州海珠區(qū)的“海頤苑”項(xiàng)目，由越秀集團(tuán)旗下廣紙集團(tuán)原宿舍的8棟單體樓改造而成
，總建筑面積約1.6萬平方米
，預(yù)計(jì)提供養(yǎng)老床位約300個(gè)。而武漢精武路養(yǎng)老項(xiàng)目則計(jì)劃建40層高
，提供450-500個(gè)養(yǎng)老床位。
越秀地產(chǎn)副董事長
、總經(jīng)理林昭遠(yuǎn)透露
，越秀養(yǎng)老項(xiàng)目也將考慮利用集團(tuán)內(nèi)部的一些新的及在建的物業(yè)資源�
！肮景佯B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展
，未來十年
，養(yǎng)老資產(chǎn)管理規(guī)模要達(dá)百億元
。”
顯然，在中國老齡化程度日趨明顯
，億萬老人背后待開發(fā)的巨大“隱性剛需”
，連越秀地產(chǎn)這樣的國企都意圖分一杯羹
。不過
，房企若真想品味出其中的“甘甜”，卻還需邁過幾重“大山”
。
“盈利模式的不成熟
，養(yǎng)老項(xiàng)目用地
、融資渠道
、配套政策等解決方案的缺失，已成為房企發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的最大掣肘
�
！蓖邫C(jī)構(gòu)研究總監(jiān)張宏偉對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示
。
保利地產(chǎn)(10.510, 0.00, 0.00%)董事長宋廣菊也坦承
，養(yǎng)老地產(chǎn)這種長期投入、持有運(yùn)營型的地產(chǎn)模式
，與以往房企的短期盈利生存模式天然不符
，任何一點(diǎn)前期的預(yù)估不足
，都可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)。
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