對此施永宏解釋道：“我們不敢做多品牌
，剛剛接觸了冒菜這一品類，發(fā)現(xiàn)管理方式與海底撈的管理方式差異非常大
，而我們沒有這方面的經(jīng)驗
。但是我們正在做的是讓品牌從多維度圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，比如爭取做出供應(yīng)鏈中的品牌
、調(diào)味品中的品牌
、人力資源方面的品牌
，包括其他的品牌。我們緊緊圍繞餐飲的業(yè)務(wù)在周邊打造一些品牌
，這是我們未來的目標(biāo)和方向
。至于餐飲本身多品類發(fā)展，我們碰到U鼎冒菜都已經(jīng)被嚇到了
，下一步還沒打算做
。”
對于
，餐飲品牌如何才能做成百年老字號
，施永宏則表示，百年老字號
，百年就是一個代名詞
，做得長久。作為企業(yè)管理者而言
，百年肯定是一個目標(biāo)一個夢想，但是做百年的基礎(chǔ)就是每一年都要活下去。尤其是現(xiàn)在餐飲市場很大
，但是競爭也非常激烈
，每一年都活下去，自然就會成就百年老字號的目標(biāo)
。而做餐飲第一要以顧客為導(dǎo)向
，第二是人才，這是一個很漫長的過程
，沒有捷徑可走
，只能慢慢來。
賈國龍：想做圓夢園傳承百年
經(jīng)過長時間的積累和沉淀
，西貝近兩年也開始了多品牌發(fā)展
，去年9月在北京發(fā)布了新品牌“西貝燕麥面”計劃，并稱要在未來在全球開到10萬家店
，不以加盟方式，僅以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(加盟)方式推進
。但去年底
，西貝燕麥面計劃被叫暫停。盡管如此
，西貝目前也在多品牌多層次布局方面下了不小的工夫
。而擁有龐大體量的西貝如何看待資本市場，亦是資本方與業(yè)內(nèi)同行關(guān)注的焦點
。
賈國龍表示
，目前西貝不計劃上市，并透露曾經(jīng)接受過資本
，但是又回購了
，且暫時放棄了上市的選擇�
！盎刭彽墓煞萦址峙浣o內(nèi)部員工，今年我們將發(fā)展1000個合伙人
，活兒我們干錢我們賺
，最后我們自己分錢，想走這個模式
。但是也不排斥和資本結(jié)合發(fā)展壯大的模式
。基于西貝的現(xiàn)狀還有我的選擇
，我還是想按自己的一套玩法去玩
，堅持把顧客排第一
，員工排第二，股東排第三
，不是把股東利益放在第一位
，我自己覺得外部資本不適合投向我這樣的公司�
！�
另外，明年西貝即將進入而立之年
，賈國龍自己希望在品牌成立30年之際
，總結(jié)過去的發(fā)展歷程，并且展望下一個30年
。對于西貝未來的發(fā)展
，賈國龍說道：“越來越想把西貝做成一個圓夢園，開飯館僅僅是一個工具
，通過開飯館的手段幫人圓夢
，如果能把這件事當(dāng)成一個企業(yè)的信仰、文化去堅持
，傳承百年我還是有信心的
。”
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