，“公司治理是定位定崗，家族運(yùn)作并無(wú)白紙黑字，家族成員無(wú)法開除，只能根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、受益權(quán)這三權(quán)來(lái)進(jìn)行定位。家族信托之所以能夠?qū)�抗稅�?wù)保全傳承，正是因?yàn)椤�三�?quán)分立’的概念。三種權(quán)利在第一代是合二為一的，但當(dāng)財(cái)富傳到第二代是則要出現(xiàn)分化，最容易被分化出來(lái)的是經(jīng)營(yíng)權(quán)，如交給職業(yè)經(jīng)理人；其次是所有權(quán)，所有權(quán)可能曾經(jīng)因?yàn)楦綦x風(fēng)險(xiǎn)找人代持了；第三才是受益權(quán)。”“一定要結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行改良和創(chuàng)新，用瑞士銀行那套做法就很難去和國(guó)內(nèi)客戶談，他們很難理解”，顏懷江表示，“做家族財(cái)富管理的第一件工作就是將其家庭資產(chǎn)重新結(jié)構(gòu)化，這個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)決定財(cái)富最終是否屬于家族，而且要解決財(cái)富代際傳承之間的耗損。假設(shè)投資標(biāo)的不變，以有限公司的結(jié)構(gòu)成立基金與以有限合伙公司的結(jié)構(gòu)成立基金，差別很大