中國廣核集團(tuán)是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)
。經(jīng)過30多年的穩(wěn)健發(fā)展
，我們從大亞灣起步
，走出廣東
，走向全國
，走向世界
，成為國內(nèi)第一大核電企業(yè)
、第二大清潔能源發(fā)電企業(yè)
、全球第三大核電企業(yè)
，并打造出國家名片“華龍一號”
。
建設(shè)世界一流企業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的必然要求。中廣核將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央
、國務(wù)院決策部署
，以“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為牽引，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新，取得積極成效
。
——以“專業(yè)化
、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”為主要抓手
，加強(qiáng)安全管理
。中廣核作為以核電為主要特色的清潔能源企業(yè)，始終把確保核安全視為重要政治責(zé)任
。為此
，中廣核高度重視安全文化建設(shè)，在實(shí)踐中逐步確立了“安全第一
、質(zhì)量第一
、追求卓越”的基本原則，形成具有中廣核特色的文化基因
；實(shí)施專業(yè)化
、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化戰(zhàn)略
，通過讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
，加速核心能力培育；持續(xù)對標(biāo)世界一流
，久久為功
。如在運(yùn)營領(lǐng)域，對標(biāo)WANO業(yè)績指標(biāo)
，主動請國際權(quán)威機(jī)構(gòu)“挑毛病”
，積極尋找自我提升最優(yōu)路徑。
——以市場化為導(dǎo)向全面深化改革
，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力和活力
。中廣核認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革重要論述，主動謀劃改革
，統(tǒng)籌推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)
、落實(shí)董事會職權(quán)試點(diǎn)、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和國企改革“雙百行動”
，推動“1+N”政策層層落地
。具體來說，一是重塑組織架構(gòu)
，優(yōu)化管控體系。落實(shí)國有資本投資公司以管資本為主的要求
，構(gòu)建“三層架構(gòu)
、三類發(fā)展、兩級管控”體系；二是完善公司治理
，提升決策科學(xué)性
。以上市公司為標(biāo)桿，切實(shí)完善各級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
，推進(jìn)外部董事全覆蓋
。推行職業(yè)董事長、專職董事及外部董事制度
，選優(yōu)配強(qiáng)成員公司董事會
。強(qiáng)化董事考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤
；三是建立靈活高效的市場化機(jī)制
，激發(fā)動力活力。在市場化程度較高
、治理完善的子企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)
。創(chuàng)新分配機(jī)制，將工資總額分為基礎(chǔ)包
、發(fā)展包和業(yè)績包
，構(gòu)建“短、中
、長”多層次激勵(lì)體系
。重點(diǎn)在科研領(lǐng)域建立團(tuán)隊(duì)式運(yùn)作，完善中長期激勵(lì)
，充分調(diào)動科研人員積極性
、主動性和創(chuàng)造性。
——以自主化為目標(biāo)加強(qiáng)科技創(chuàng)新
，全力以赴突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)
。中廣核始終將自主創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力，完善自主創(chuàng)新體系
，在科技創(chuàng)新方面取得豐碩成果
。一是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立強(qiáng)大的科研支撐體系
。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
，按照“應(yīng)用一代、研發(fā)一代
、預(yù)研一代”的思路
，確立新型反應(yīng)堆等重大戰(zhàn)略專項(xiàng)，明確13類“尖峰計(jì)劃”重點(diǎn)領(lǐng)域
，牢牢把握全球核電產(chǎn)業(yè)競爭主動權(quán)
；二是鑄就“華龍一號”等大國重器
，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越。中廣核還研制出“和睦系統(tǒng)”并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用
，使我國成為第四個(gè)掌握核級儀控系統(tǒng)技術(shù)的國家
；三是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻(xiàn)中國經(jīng)驗(yàn)
。
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