中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)
。經過30多年的穩(wěn)健發(fā)展
，我們從大亞灣起步，走出廣東
，走向全國
，走向世界，成為國內第一大核電企業(yè)
、第二大清潔能源發(fā)電企業(yè)
、全球第三大核電企業(yè)，并打造出國家名片“華龍一號”
。
建設世界一流企業(yè)是建設現代化強國的必然要求
。中廣核將堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署
，以“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為牽引
，扎實推進改革創(chuàng)新，取得積極成效
。
——以“專業(yè)化
、標準化、集約化”為主要抓手
，加強安全管理
。中廣核作為以核電為主要特色的清潔能源企業(yè)，始終把確保核安全視為重要政治責任
。為此
，中廣核高度重視安全文化建設，在實踐中逐步確立了“安全第一
、質量第一
、追求卓越”的基本原則，形成具有中廣核特色的文化基因
；實施專業(yè)化
、標準化、集約化戰(zhàn)略
，通過讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
，加速核心能力培育；持續(xù)對標世界一流
，久久為功
。如在運營領域，對標WANO業(yè)績指標
，主動請國際權威機構“挑毛病”
，積極尋找自我提升最優(yōu)路徑。
——以市場化為導向全面深化改革
，進一步增強企業(yè)發(fā)展動力和活力
。中廣核認真貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要論述，主動謀劃改革
，統(tǒng)籌推進國有資本投資公司試點
、落實董事會職權試點
、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和國企改革“雙百行動”，推動“1+N”政策層層落地
。具體來說
，一是重塑組織架構，優(yōu)化管控體系
。落實國有資本投資公司以管資本為主的要求
，構建“三層架構、三類發(fā)展
、兩級管控”體系
；二是完善公司治理，提升決策科學性
。以上市公司為標桿
，切實完善各級企業(yè)法人治理結構，推進外部董事全覆蓋
。推行職業(yè)董事長
、專職董事及外部董事制度，選優(yōu)配強成員公司董事會
。強化董事考核評價
，實現考核結果與薪酬待遇掛鉤；三是建立靈活高效的市場化機制
，激發(fā)動力活力
。在市場化程度較高、治理完善的子企業(yè)經理層開展職業(yè)經理人試點
。創(chuàng)新分配機制
，將工資總額分為基礎包、發(fā)展包和業(yè)績包
，構建“短
、中、長”多層次激勵體系
。重點在科研領域建立團隊式運作
，完善中長期激勵，充分調動科研人員積極性
、主動性和創(chuàng)造性
。
——以自主化為目標加強科技創(chuàng)新，全力以赴突破“卡脖子”關鍵核心技術
。中廣核始終將自主創(chuàng)新作為引領發(fā)展第一動力
，完善自主創(chuàng)新體系，在科技創(chuàng)新方面取得豐碩成果。一是突出戰(zhàn)略引領
，建立強大的科研支撐體系
。加強頂層設計，按照“應用一代
、研發(fā)一代、預研一代”的思路
，確立新型反應堆等重大戰(zhàn)略專項
，明確13類“尖峰計劃”重點領域，牢牢把握全球核電產業(yè)競爭主動權
；二是鑄就“華龍一號”等大國重器
，實現了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越。中廣核還研制出“和睦系統(tǒng)”并實現應用
，使我國成為第四個掌握核級儀控系統(tǒng)技術的國家
；三是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗
。
下一步
，中廣核將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為契機
，全面推動中廣核發(fā)展質量變革
、效率變革、動力變革
，做核安全的守護者
、美麗中國的建設者、“走出去”的開拓者
、科技創(chuàng)新的引領者
、深化改革的先行者，加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
，為實現“兩個一百年”宏偉目標作出新的更大貢獻
。
來源(經濟日報) 作者(賀 禹)
泰和集團(www.chihuo-w.com)