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行業(yè)新聞

后平價(jià)時(shí)代央企新能源開(kāi)發(fā)與投資管控的路徑

來(lái)源：能源雜志 | 作者：能源雜志 | 2020年12月15日（） | 打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

七

、通過(guò)規(guī)�
；少�(gòu)、優(yōu)化設(shè)計(jì)
，降低非技術(shù)成本

隨著平價(jià)項(xiàng)目到來(lái)

，許多地區(qū)開(kāi)始推行低電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)政策
，這對(duì)投資企業(yè)的成本管控能力提出了更高要求。央企可通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)
，深度優(yōu)化設(shè)計(jì)
、爭(zhēng)取政策優(yōu)惠等方式，堅(jiān)守經(jīng)濟(jì)效益要求的底線
。

一是要精細(xì)控制成本

。以大規(guī)模集中采購(gòu)降低成本，憑借專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
，從各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化控制成本
，尤其是非技術(shù)成本。2020年各大能源央企均針對(duì)風(fēng)光電等主設(shè)備進(jìn)行了集中采購(gòu)
，有力的降低了項(xiàng)目成本
。

二是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)光伏項(xiàng)目進(jìn)行合理容配比設(shè)計(jì)

，同時(shí)進(jìn)行新技術(shù)跟蹤
，加強(qiáng)設(shè)備選型、機(jī)組點(diǎn)位選擇和排布
、光伏組件排布
、線路優(yōu)化等環(huán)節(jié)把控，細(xì)化每一個(gè)影響項(xiàng)目收益的細(xì)節(jié)
，確保對(duì)自然資源最優(yōu)化利用
。

以10萬(wàn)KW光伏項(xiàng)目可優(yōu)化的造價(jià)空間為例，綜合技術(shù)及非技術(shù)成本后

，預(yù)測(cè)單位靜態(tài)投資可下降0.112元/W
，資本金內(nèi)部收益率約可提高三個(gè)百分點(diǎn)。

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八

、打造“融合發(fā)展
、企地共贏”新模式

面對(duì)可再生能源發(fā)展歷史機(jī)遇，結(jié)合中國(guó)的風(fēng)光自然資源大部分處在經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)區(qū)域的實(shí)際情況

，中央企業(yè)要將資源獲取與履行社會(huì)責(zé)任有效結(jié)合
。與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)鼐用竦冉⑵鹨惶住叭诤习l(fā)展
、企地共贏”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資模式以及企業(yè)
、地方政府、貧困戶多方共贏的合作機(jī)制
，將資源獲取與產(chǎn)業(yè)扶貧
、鄉(xiāng)村振興進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，助力脫貧攻堅(jiān)的同時(shí)提升資源獲取競(jìng)爭(zhēng)力
。同時(shí)要高度重視合規(guī)性
，就上述工作爭(zhēng)取投資授權(quán)支持
，優(yōu)化“對(duì)外捐贈(zèng)”和“惠民工程”投資管理。

九

、將新業(yè)態(tài)培育作為突破方向
，加大戰(zhàn)略性資源儲(chǔ)備

黨的十九大明確創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。各能源央企應(yīng)當(dāng)針對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)

，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
、產(chǎn)學(xué)研深度融合，以新能源制氫
、機(jī)械儲(chǔ)能為重點(diǎn)
，全力推進(jìn)科研和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。積極拓展新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)
，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份布局充電樁項(xiàng)目
、拓展新能源制氫業(yè)務(wù)，逐步探索風(fēng)光電以外的新能源戰(zhàn)略布局
，搶占發(fā)展高地
。

十、以市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定

，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

新能源市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

，但在各大央企內(nèi)，資源評(píng)價(jià)
、方案設(shè)計(jì)
，尤其是投融資、收并購(gòu)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍不甚健全
�
？焖俚臉I(yè)務(wù)發(fā)展，需要一流的專(zhuān)業(yè)人才
。要加大專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度
，以市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
、利益共享原則
，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果
。

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