國家能源集團火電裝機和風電裝機均位居全國第一
，總排放量約占全國初期碳市場的六分之一
，CCER年減排量約千萬噸
，碳資產體量巨大。除電力企業(yè)外
，國家能源集團還有交通
、化工、煤炭等行業(yè)類型控排企業(yè)
。在此情況下
，國家能源集團對碳市場的探索早在2008年就開始進行。國家能源集團旗下全資子公司龍源碳資產公司成立于2008年
，具有12年碳資產業(yè)務經驗
，是國內成立最早、業(yè)內水平領先的專業(yè)化碳資產管理公司之一
。
碳交易將給控排企業(yè)帶來額外的碳排放成本
，但通過碳排放管理也能減少履約成本。碳市場環(huán)境下
，企業(yè)必須設法降低碳排放成本和交易履約風險，碳資產管理就是要研究通過何種碳資產管理方法或者技術手段，使企業(yè)交易履約風險可控
、成本最小化
，并提升碳資產價值。
2008到2013年期間
，在國內碳市場尚未啟動試點時期
，龍源碳資產公司積極參與國際碳市場，從事清潔發(fā)展機制(Clean Development Mechanism
，CDM)項目開發(fā)與交易
。實現(xiàn)CDM到賬收入23億元，各項業(yè)績在電力行業(yè)穩(wěn)居第一
。
在國內碳市場開始試點之后
，國家能源集團依托參與國際碳市場的成功經驗，建立了國家能源集團-分子公司-基層企業(yè)“三級管控體系”
，確立統(tǒng)一管理
、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)
、統(tǒng)一交易的“四統(tǒng)一”的碳排放管理原則
，在集團內推行專業(yè)化服務。
統(tǒng)一管理
，是指是指建立管理組織架構
，完善管理制度和工作標準，系統(tǒng)開展碳資產管理能力建設
，打造專業(yè)化碳資產管理團隊
。統(tǒng)一核算，是指建立碳盤查工作標準
，規(guī)范基礎數(shù)據報送
，開展年度碳盤查，分析總結集團碳排放數(shù)據
，協(xié)助電廠配合第三方核查
。統(tǒng)一開發(fā)，是指統(tǒng)籌有序開發(fā)國家能源集團CCER項目
、碳金融產品
。統(tǒng)一交易，是指制定科學合理的交易策略
，統(tǒng)一交易操作
，高效完成年度履約。
在參與碳市場的各項準備工作里
，碳排放數(shù)據是建設碳市場和控排企業(yè)開展碳交易的基礎
，相當于碳市場大廈平穩(wěn)運營的地基。近幾年里，國家能源集團連續(xù)對所屬167家電力企業(yè)和14家化工企業(yè)的碳排放數(shù)據做盤查和整理
，為參與全國碳市場提供數(shù)據支撐
。
為確保碳排放數(shù)據質量，國家能源集團結合理論推導與數(shù)據邏輯
，綜合評判燃煤加權熱值與縮分樣熱值比例閾值范圍
、碳元素含量與發(fā)熱量線性度、負荷率與排放強度相關性以及排放強度與煤耗關系
，解決了實測元素碳含量和碳氧化率等技術難點
，創(chuàng)新形成的確認供熱煤耗閾值范圍等做法已被核查機構普遍采用。通過組織年中檢查指導
，強化監(jiān)測計劃制定和執(zhí)行
，使企業(yè)碳排放數(shù)據質量大幅提升。
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