尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮

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國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應變之道，比如中國石化布局地熱行業(yè)

，計劃未來將雄安模式復制，創(chuàng)建20個地熱供暖的無煙城；BP聚焦低碳領域，上游業(yè)務逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫�司�?/p>

一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)已經(jīng)感受到了能源變革的大趨勢

，開始了一些行動，但方向不一、進程不一。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟接受eo采訪時認為，目前大部分能源企業(yè)面對變軌的態(tài)度比較審慎，它們需要的是適時變軌、開拓新業(yè)務，同時以數(shù)字化推動自身業(yè)務的轉(zhuǎn)型。

1、電力市場化是轉(zhuǎn)型的基石

歐洲的電改從90年代初就已經(jīng)開始

，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)售電競爭的市場化初期，充分競爭的電力市場成熟期，以及當下發(fā)展替代能源、分布式能源的能源互聯(lián)網(wǎng)初期等三個階段。

反觀中國的電改，才剛起步

，還在不斷往前推進過程中，也存在一些問題，各地區(qū)發(fā)展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方，但資本市場對它十分關(guān)注，也有很多新的參與者進入，市場已經(jīng)有了熱度。未來，中國電力市場的發(fā)展進程會有多快，很難預測，其中政策是一個很重要的影響因素，另外企業(yè)的應對也會對整個行業(yè)的生態(tài)造成影響。

埃森哲在研究能源轉(zhuǎn)型中企業(yè)的應對之道時

，更多地參考了歐洲的經(jīng)驗，縱觀歐洲的能源企業(yè)，它們的革新很多是為了順應電力市場的變化。這些電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變增長模式、重新布局資產(chǎn)、增加用戶忠誠度以提升競爭力。

2、變軌的方向：新能源&全球化&拓展產(chǎn)業(yè)鏈

在能源轉(zhuǎn)型的大背景下

，傳統(tǒng)能源業(yè)務的發(fā)展即將達到頂點，傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要順應趨勢、適時變軌，即及時找到新的業(yè)務增長點，做好新舊業(yè)務的銜接，這也是傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的新機遇。

這個新機遇主要有幾大方向