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傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)將至頂點
,新能源+全球化+數(shù)字化為轉(zhuǎn)軌方向

2017年12月5日

尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮

國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應(yīng)變之道,比如中國石化布局地?zé)嵝袠I(yè)

,計劃未來將雄安模式復(fù)制
,創(chuàng)建20個地?zé)峁┡臒o煙城;BP聚焦低碳領(lǐng)域,上游業(yè)務(wù)逐步向天然氣傾斜
,從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫尽?/p>

一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)已經(jīng)感受到了能源變革的大趨勢

,開始了一些行動
,但方向不一、進程不一
。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟接受eo采訪時認為
,目前大部分能源企業(yè)面對變軌的態(tài)度比較審慎,它們需要的是適時變軌
、開拓新業(yè)務(wù)
,同時以數(shù)字化推動自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

1

、電力市場化是轉(zhuǎn)型的基石

歐洲的電改從90年代初就已經(jīng)開始,到目前已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)售電競爭的市場化初期

,充分競爭的電力市場成熟期
,以及當(dāng)下發(fā)展替代能源
、分布式能源的能源互聯(lián)網(wǎng)初期等三個階段

反觀中國的電改,才剛起步

,還在不斷往前推進過程中
,也存在一些問題,各地區(qū)發(fā)展速度也不太平衡
。雖然還有不完善的地方,但資本市場對它十分關(guān)注
,也有很多新的參與者進入
,市場已經(jīng)有了熱度。未來
,中國電力市場的發(fā)展進程會有多快
,很難預(yù)測,其中政策是一個很重要的影響因素
,另外企業(yè)的應(yīng)對也會對整個行業(yè)的生態(tài)造成影響

埃森哲在研究能源轉(zhuǎn)型中企業(yè)的應(yīng)對之道時,更多地參考了歐洲的經(jīng)驗

,縱觀歐洲的能源企業(yè)
,它們的革新很多是為了順應(yīng)電力市場的變化
。這些電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變增長模式
、重新布局資產(chǎn)
、增加用戶忠誠度以提升競爭力。

2

、變軌的方向:新能源&全球化&拓展產(chǎn)業(yè)鏈

在能源轉(zhuǎn)型的大背景下

,傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展即將達到頂點,傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要順應(yīng)趨勢
、適時變軌,即及時找到新的業(yè)務(wù)增長點
,做好新舊業(yè)務(wù)的銜接
,這也是傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的新機遇

這個新機遇主要有幾大方向

,一是往新能源
、可再生能源方面發(fā)展
,這也是現(xiàn)在很多企業(yè)都在做的事。另一個拓展方式是全球化
,比如國網(wǎng)公司將特高壓的設(shè)備和技術(shù)往國外輸出
,成為新的收入來源。

還有一個新的機遇是由能源互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的

。埃森哲的研究認為,到2020
,能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元
。傳統(tǒng)能源企業(yè)可充分利用平臺,向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展
,成為綜合能源服務(wù)提供商
。根據(jù)埃森哲對歐洲電力企業(yè)的調(diào)研
,綜合能源服務(wù)成為了傳統(tǒng)電力企業(yè)新增收入的主要來源
、其次是配網(wǎng)服務(wù)與電動汽車充電服務(wù)。

3

、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)都需要數(shù)字化

雖然需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)

,但對于傳統(tǒng)能源企業(yè)而言,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是它的基石
,給它的收入打底
,提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力仍是很重要的工作,而數(shù)字化便是提高競爭力的一種手段

鄧赟說

,通過數(shù)字化可以改善企業(yè)資產(chǎn)運營的效率,比如全生命周期管理
。但以前由于技術(shù)的原因
,很難實現(xiàn)資產(chǎn)全生命的追蹤
、記錄
。但隨著技術(shù)進步,如物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展
,企業(yè)已經(jīng)可以追蹤資產(chǎn)全生命的足跡

收集了這些數(shù)據(jù)后,就可以用大數(shù)據(jù)分析

,尋找之前沒有發(fā)現(xiàn)的規(guī)律,改進相應(yīng)的業(yè)務(wù)
。比如收集設(shè)備的運行狀況數(shù)據(jù)后
,通過大數(shù)據(jù)分析,科學(xué)決定例行檢修的周期
,在保障安全生產(chǎn)
,盡可能降低檢修費用。同時這一數(shù)據(jù)分析可服務(wù)于預(yù)警機制
,它節(jié)省或者防止的損失本身就是很大的經(jīng)濟效益。所以
,對于能源企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
,數(shù)字化能真正能做到幫助它節(jié)省成本。

而另一方面

,能源企業(yè)開拓的新業(yè)務(wù)也需要數(shù)字化支撐
。比如,為了應(yīng)對客戶對能源服務(wù)提出的更高要求
,提供個性化服務(wù)是爭奪客戶的關(guān)鍵因素
,而靠什么提供這項服務(wù)呢?企業(yè)需要盤活自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)
,通過擁有的客戶數(shù)據(jù)
,加上分析,了解客戶所需,提升自身服務(wù)能力
,這對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也使用
。此外,還有很多新業(yè)務(wù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的
,比如開發(fā)一些能源銷售平臺
、資訊平臺等,而這些平臺的應(yīng)用離不開數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用

由此可見

,數(shù)字化對于能源企業(yè)而言,無論是新業(yè)務(wù)的增長和老業(yè)務(wù)的效率提升作用都是非常明顯的

4

、觀念改變很重要

雖然數(shù)字化在推動能源企業(yè)轉(zhuǎn)型上可發(fā)揮很大的作用,但在大部分能源企業(yè)數(shù)字化的進程仍較緩慢

,觀念的滯后是最大的制約因素

近些年,一些能源企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化

、智能化
,但試點多、協(xié)同少
,基礎(chǔ)建設(shè)投入多
、應(yīng)用少
。比如很多企業(yè)都在做大的數(shù)據(jù)中心
,但僅是停留在數(shù)據(jù)收集階段,并沒有去分析
、利用這些數(shù)據(jù)
,沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價值。

此外

,現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)認為數(shù)字化僅是技術(shù)層面的事
,所以也只是將它交給信息技術(shù)部門,但這是不合理的
,數(shù)字化必須跟企業(yè)所有的業(yè)務(wù)配套
、聯(lián)系起來才能發(fā)揮最大的功效。

由于企業(yè)尤其是高層對于數(shù)字化缺乏清晰的認識

,導(dǎo)致很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少完整的戰(zhàn)略
,仍是單點化行動。

來源(南方能源觀察) 作者(佚名)

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