,河南新能源裝機(jī)容量占比已從十年前的不足0.1%
,上升至20%以上,新能源占比的不斷提升
,河南能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
,生態(tài)文明建設(shè)不斷深入。在能源革命浪潮中
,中國大唐作為中央企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)
,率先在河南開發(fā)建設(shè)首個(gè)風(fēng)電場(chǎng),終結(jié)了河南風(fēng)電裝機(jī)“0”的時(shí)代
。其子公司大唐河南清潔能源公司作為大唐在豫專業(yè)開發(fā)建設(shè)風(fēng)電的平臺(tái)
,牢牢把握新能源發(fā)展機(jī)遇,風(fēng)電裝機(jī)容量在短短十年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)近13倍
、每年可提供清潔電量超過12億千瓦時(shí)的風(fēng)電企業(yè)
,風(fēng)電可利用小時(shí)數(shù)在全省“數(shù)一數(shù)二”,以一流的指標(biāo)
、一流的效益成為了能源革命發(fā)展中的“佼佼者”
。
新發(fā)展理念扎根助力風(fēng)電健康可持續(xù)發(fā)展
近年來,河南不少風(fēng)電企業(yè)在能源改革浪潮中被淘汰
,亦有不少企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來且受到社會(huì)各界一致好評(píng)
。大唐河南清潔能源公司作為專業(yè)開發(fā)建設(shè)風(fēng)電的企業(yè),將新發(fā)展理念貫徹企業(yè)發(fā)展全過程
,一是將創(chuàng)新作為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
,高度重視風(fēng)電人才培養(yǎng),充分協(xié)調(diào)省內(nèi)各風(fēng)電企業(yè)開展職工技能競(jìng)賽平臺(tái)
,以開放的姿態(tài)“引進(jìn)來
、走出去”,實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)前沿信息同頻共振
,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力;二是積極引進(jìn)新技術(shù)
、新方法
,率先選用3兆瓦容量,高塔筒
、長(zhǎng)葉片風(fēng)電機(jī)組
,以高質(zhì)量工程建設(shè)水平提高收益率,所建成風(fēng)電項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利;三是該公司積極開展區(qū)域消納條件這一排查
,根據(jù)風(fēng)資源及區(qū)域消納能力
,初步篩選擬開發(fā)分散式風(fēng)電項(xiàng)目清單,為提升風(fēng)電開發(fā)規(guī)模增效益拓寬路子
。結(jié)合未來發(fā)展需求
,該公司全力推動(dòng)風(fēng)電集控中心、風(fēng)電培訓(xùn)中心
、檢修中心建設(shè)
,完善和細(xì)化集控中心數(shù)據(jù)分析和設(shè)備管理單元,將風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作轉(zhuǎn)移至集控中心
,基于大數(shù)據(jù)分析
,提升設(shè)備故障預(yù)判能力,努力打造“科技領(lǐng)先型
、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型
、節(jié)能增效型、生態(tài)環(huán)保型
、和諧發(fā)展型”的現(xiàn)代化集控中心
,以風(fēng)電培訓(xùn)中心建設(shè)為抓手
,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
,逐步實(shí)現(xiàn)“區(qū)域管控、少人值守
、自主維護(hù)
、專業(yè)化檢修”的風(fēng)電管理模式;此外,該公司貫徹上級(jí)公司“區(qū)域化”發(fā)展模式
,先后將安陽滑縣
、青山等風(fēng)電項(xiàng)目順利移交系統(tǒng)內(nèi)具有人才和地理優(yōu)勢(shì)的各在役火電企業(yè),為河南風(fēng)電發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)
。2017年
,對(duì)這家成立不到6年的新興企業(yè)來說注定不凡,6個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)
,累計(jì)核準(zhǔn)容量超過150萬千瓦
,已投運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)可利用小時(shí)數(shù)在河南所有風(fēng)電場(chǎng)中囊括前三甲,全年盈利突破億元大關(guān)……面對(duì)上百家風(fēng)電投資主體進(jìn)駐河南的激烈競(jìng)爭(zhēng)
,在新發(fā)展理念引領(lǐng)下
,它逐漸發(fā)展成為河南省風(fēng)電企業(yè)學(xué)習(xí)參觀的“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”
。