如果我問(wèn)你
，開(kāi)一家餐飲店容易嗎
？可能很多人會(huì)說(shuō)應(yīng)該蠻容易。如果我問(wèn)你
，開(kāi)連鎖店容易嗎
？可能很多人會(huì)說(shuō)不那么容易。
如果我問(wèn)
，餐飲店開(kāi)一兩年難嗎？可能很多人會(huì)說(shuō)不難
。然后我問(wèn)你
，把店堅(jiān)持開(kāi)一百年難嗎？很多人都會(huì)說(shuō)難
。
那么
，開(kāi)店容易生存難，且開(kāi)且珍惜
。那么作為一個(gè)餐飲管理者
，想做大做強(qiáng)，該怎么辦呢
？不知道
？不清楚？有點(diǎn)迷茫
？那么就先將以下幾點(diǎn)做好吧。
1
、菜品品質(zhì)至高無(wú)上
菜品是一家餐飲店的靈魂
，有一句話(huà)這么說(shuō)過(guò)：對(duì)于一家餐廳來(lái)講，可以沒(méi)有裝修、沒(méi)有服務(wù)
，但卻不能沒(méi)有高品質(zhì)的菜品
。
雖說(shuō)酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，但倘若你擁有高品質(zhì)的菜品那么至少你擁有回頭客
，并且這些回頭客看會(huì)給你帶來(lái)更多的消費(fèi)者
，但假如你連高品質(zhì)的菜品都沒(méi)有的話(huà)，怕是客人都不會(huì)有很多更別提什么回頭客和新顧客
。
所以，什么都好
，菜品的品質(zhì) 重要
。
2、擺脫員工思想
，做真正的管理者
作為一名老板也好管理者也好
，能保持跟員工思想同步很好，但你前提條件是你要切實(shí)做到摒除員工思想
，培養(yǎng)出管理者應(yīng)有的管理理念和能力
，業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)層的選拔與培養(yǎng)
、組織流程與管控體系的建設(shè)都需要你來(lái)進(jìn)行
，而不是只知道把自己丟進(jìn)一堆日常事務(wù)中，那樣企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)誰(shuí)來(lái)關(guān)心
？當(dāng)然，更不能當(dāng)甩手掌柜
，大事小事都交給別人去打理也是萬(wàn)萬(wàn)不可的
。
3、模仿是學(xué)習(xí)
，重點(diǎn)砸超越
考察同行業(yè)
，并且從中模仿，這是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中的一個(gè)很重要的方式和途徑
，尤其是 品牌的模式
、產(chǎn)品以及策略，畢竟人家的團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大
，對(duì)此各老板可以及時(shí)學(xué)習(xí)并且優(yōu)化
，讓自己的團(tuán)隊(duì)也慢慢進(jìn)步。
但是
，模仿是容易的
，但超越是難的
，但不能因?yàn)槌诫y就只顧模仿
，而是應(yīng)該找時(shí)間找機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察，不管是模仿中創(chuàng)新也好自主創(chuàng)新也好
，總之要增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
。
4、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)
留住優(yōu)秀的員工
，打造一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是每一位管理者和老板要面對(duì)的事情
。當(dāng)跳槽的員工和應(yīng)聘的人成同比的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切會(huì)讓你有多著急
。
所以
，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不管你是工作上去發(fā)現(xiàn)他的亮點(diǎn)也好
，平時(shí)多關(guān)心員工的生活也好
，總之要讓員工感受到你不只是把人家當(dāng)成員工來(lái)對(duì)待，而是有更高層次的情感存在
。
5、加強(qiáng)制度管理
上一點(diǎn)說(shuō)到
，注重員工的情緒
，留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但這不代表管理方面就可以隨性而為
，公私分明是尤其重要的事情
，對(duì)待員工不能毫無(wú)感情，但也不能把感情放的太
，滿(mǎn)
，該關(guān)心的時(shí)候關(guān)心，該批評(píng)的時(shí)候還是要批評(píng)
。
當(dāng)然
，制度這種東西不是越多就越好，而是在于可實(shí)行
，并且有價(jià)值
，制定出來(lái)的制度要有價(jià)值才有意義，如果只是擺出來(lái)看的那制定了又有何用
？
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