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行業(yè)新聞

2017住建部發(fā)布裝配式建筑三大標(biāo)準(zhǔn) 施工企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

來(lái)源:中房網(wǎng) | 作者:佚名 | 2017年9月18日() | 打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1417號(hào)

、第1418號(hào)
、第1419號(hào)公告
,分別發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《裝配式木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 51233-2016
、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 51232-2016
、《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 51231-2016
。緊隨其后
,多個(gè)省市也出臺(tái)了關(guān)于裝配式建筑的相關(guān)新政策

從這些文件上來(lái)看

,優(yōu)惠政策確實(shí)很大
,2017年各地裝配式建筑的比例應(yīng)該會(huì)有很大的提高,裝配式建筑的項(xiàng)目也將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)
。如果施工企業(yè)不及早做好準(zhǔn)備
,不能適應(yīng)新興市場(chǎng)的發(fā)展需要,很可能在新的市場(chǎng)中被淘汰

裝配式建筑將在2017引發(fā)行業(yè)洗牌!那么

,施工企業(yè)具體該如何應(yīng)對(duì)呢?

1.提高技術(shù)能力

裝配式建筑的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)工藝及其技術(shù)的提高。任何一個(gè)新的領(lǐng)域的發(fā)展都必須突破技術(shù)發(fā)展的瓶頸

,在目前關(guān)于裝配式的各項(xiàng)施工技術(shù)不太成熟的情況下
,對(duì)于施工企業(yè),針對(duì)自身提高技術(shù)能力特別重要
。只有技術(shù)走在前列
,才能在激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于大中型施工企業(yè)

,建立自己的技術(shù)研發(fā)部門
,增加科研投入
,針對(duì)裝配式建筑研究新的施工方案以及施工方法,建立自身相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系
,搶占技術(shù)先鋒
,爭(zhēng)做行業(yè)龍頭。

對(duì)于小型的施工企業(yè)或者施工類的勞務(wù)公司

,由于裝配式施工與過(guò)去的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆施工有很大的差異
,因此對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)裝配式建筑方面的技術(shù)培訓(xùn),掌握裝配式建筑的施工操作技術(shù)
,以適應(yīng)以后未來(lái)承攬工程的需要

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

任何精湛的技術(shù)和完善的標(biāo)準(zhǔn),不能沒(méi)有人才支撐

。由于裝配式建筑從設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)到施工組裝根本改變了過(guò)去的建造方式,培養(yǎng)新型人才隊(duì)伍是行業(yè)發(fā)展的重中之重

對(duì)于大中型的施工企業(yè)

,由于裝配式施工方式及管理方法的變化,針對(duì)招投標(biāo)
,質(zhì)量
、進(jìn)度、安全
、成本控制方面
,培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才以及管理人才,以開(kāi)展裝配式建筑的科研以及工程建設(shè)工作

對(duì)于小型施工企業(yè)或者勞務(wù)公司

,由于裝配式建筑的一些墻體、樓梯
、陽(yáng)臺(tái)等部品構(gòu)件在工廠中就已經(jīng)制作好
,工人的現(xiàn)場(chǎng)操作就僅是定位、就位
、安裝等步驟
,所以木工、泥工
、混凝土工等崗位需求將大大減少

同時(shí),采用裝配式工法施工后

,多采用吊車等大型機(jī)械代替原來(lái)的外墻腳手架
,所以架子工也將無(wú)用武之地了。但是對(duì)于吊車司機(jī)
、裝配工
、焊接工及一些高技能崗位可能需求量快速增加
,所以施工企業(yè)及相關(guān)勞務(wù)公司應(yīng)做好調(diào)整人員架構(gòu)的準(zhǔn)備,建立高素質(zhì)的裝配式施工隊(duì)伍

3.變革管理模式及商業(yè)模式

國(guó)務(wù)院在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出發(fā)展裝配式建筑的重要任務(wù)是”推廣工程總承包”

。所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),調(diào)整自身組織架構(gòu)
,建立新的管理方式
,包括招投標(biāo)制度,工程分包模式
,健全關(guān)于裝配式建筑工程質(zhì)量
、安全、進(jìn)度
、成本管理體系

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