二是開發(fā)商方面的原因
。很多開發(fā)商盲目追求大發(fā)展，在人才儲備和資金儲備不足的情況下強行上馬項目。
三是項目層面的原因。很多開發(fā)商操盤能力不足
，導致項目投資、定位
、規(guī) 劃設計
、建筑、銷售
、招商
、營運管理各自為政，最終導致項目在內(nèi)耗中走向失敗
。
商業(yè)地產(chǎn)的大病灶已經(jīng)找到
，但是具體到個別項目又都有自己的獨特的病因，尋醫(yī)問診肯定不能一概論之
。那么
，對于具體項目我們要如何尋找病因呢?
具體到單個項目，就需要運用中醫(yī)的理論來具體問題具體分析：
首先要有整體觀念
，在一個項目中
，政府、開放商
、各個環(huán)節(jié)的管理團體是協(xié)同作戰(zhàn)的
。其中任何一個不和諧的動作都可能導致項目“生病”。所以我們需要順藤摸瓜
，一層一層的尋找問題
。
相比細節(jié)問題，系統(tǒng)性的問題更為致命
。面對這類問題
，在“問診”的過程中我們需要辯證施治，即多維度地觀察
、多角色地詢問
、多專業(yè)地分析。
存量資產(chǎn)時代已經(jīng)到來
，把準存量資產(chǎn)的脈
，尋找正確的管理模式來應對存量資產(chǎn)將成為這一時代的主旋律。想要在存量時代占得先機
，佰仕慧資管診所的“中醫(yī)問診”
，你值得嘗試。
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