，即使在福島核災之后的風口浪尖上仍是死而不僵，操縱媒體進行欺騙性、誤導性宣傳，讓日本民眾對于核電的實際運行情況和潛在威脅知之甚少。再加上在挺核新邏輯的誕生，以及試圖讓民眾淡忘福島核災記憶的政治家的推動之下，“核電村”正在重新積蓄自身的力量。

除此之外

，火力發(fā)電成本過高導致的電力公司虧損和電力缺口，也是逼迫日本選擇短期重啟核電的因素。以九州電力公司為例，電力供需失衡導致的成本過高和外購電占比過高，是后福島時代下困擾九州電力公司的問題。2015年九州電力公司維持的供電總量在1560萬kW左右。當年7月10日，九州地區(qū)的用電峰值達到入夏以來的高值：1290萬kW，飽和度為82%。

根據(jù)上述標準，82%尚屬于充裕狀態(tài)

，但現(xiàn)在只是夏天的開始，峰值是會不斷被刷新的。更關鍵的是，九州電力提供的1560萬kW中存在約450萬kW的外購電，占總量的29%。如果失去外購電，九州部分地區(qū)將出現(xiàn)停電限電。

根據(jù)日本資源能源廳（ANRE）2017年4月發(fā)布的報告

，由于使用燃煤或天然氣電站來彌補因核電機組停運造成的裝機容量缺口，與2011年福島核事故之前相比，日本2016財年的燃料支出增加約1.3萬億日元（118億美元）。這意味著日本人均負擔增加約1萬日元（90.9美元）。

核電重啟的蝴蝶效應

日本重啟核電后

，能源結構必然會再次調整，此前大量需求的天然氣等能源進口量必將受到影響