、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。由于我國生物質(zhì)能源起步較晚，經(jīng)過十余年的發(fā)展，市場主體只是一些實(shí)力較弱的中小民營企業(yè)，這些企業(yè)在技術(shù)、裝備、能效和盈利等方面整體上水平不高，生物質(zhì)能源項(xiàng)目的投融資渠道也比較單一。應(yīng)立足我國節(jié)能環(huán)保和新能源的需求，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，培育生物質(zhì)燃?xì)鈶?zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，形成一批以自主知識產(chǎn)權(quán)武裝起來的生物質(zhì)能源生產(chǎn)加工企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)規(guī)�；�，加快生物質(zhì)能源的商業(yè)化進(jìn)程。

第五

，堅(jiān)持自主開發(fā)引進(jìn)、消化吸收相結(jié)合的路線。我國生物質(zhì)能源技術(shù)科研機(jī)構(gòu)分散，專業(yè)人才匱乏，并且技術(shù)研究、推廣以科研力量較為薄弱的中小型企業(yè)為主，在一些簡單技術(shù)改造、組裝上能力尚可，一旦涉及重大技術(shù)攻關(guān)則顯得力量不足。結(jié)合我國目前發(fā)展情況，應(yīng)重點(diǎn)培育氣化合成生物燃油、糖平臺轉(zhuǎn)化生物油品，以及生物天然氣三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)與裝備的系統(tǒng)集成。

最后，健全配套服務(wù)體系

，加強(qiáng)后期管理。這一點(diǎn)也是經(jīng)常被忽視的。三分建，七分管。生物質(zhì)能項(xiàng)目的運(yùn)行好壞與后期管理維護(hù)水平密切相關(guān)。