、微博等自媒體的同時(shí)
，要利用外部媒體，包括區(qū)域化的自媒體和行業(yè)媒體
、新聞門戶等
，做到內(nèi)外兼顧。第四
，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
，做好互動(dòng)和大數(shù)據(jù)分析
。
4
、打造智能餐飲
企業(yè)之間本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)，易淘CEO張洋表示
，這需要打造智能餐飲
，提升人效。
他稱
，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是去中介化
，去人員化，這就是我們講的智能餐飲
。它的趨勢(shì)是供應(yīng)鏈平臺(tái)化和業(yè)務(wù)與收入的增值化。一個(gè)餐飲企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之后
，用戶是全線上制的
，這時(shí)候和京東沒(méi)有區(qū)別。
這樣一來(lái)
，可以賣第三方的產(chǎn)品，此外還能做到廣告的分發(fā)
、軟件硬件的分發(fā)
、快消品的分發(fā)、周邊生活服務(wù)的分發(fā)以及社群與活動(dòng)的分發(fā)
，全方位的提高生產(chǎn)效率
。
5、借力新金融
餐飲企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)金融的支持
，筷來(lái)財(cái)CEO李宏文認(rèn)為
，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
，更是一個(gè)資本的時(shí)代
。但不管是什么樣的時(shí)代，必定要面臨一個(gè)大的不可更改的趨勢(shì)
，就是這六化
。
即在餐飲的角度上來(lái)講
，可以看到的是大眾化
、品牌化、連鎖化
，這是不可更改的社會(huì)消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)
；而工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
、資本化
，是我們面對(duì)餐飲產(chǎn)業(yè)，不得不面對(duì)的一個(gè)在金融上要改變的趨勢(shì)
。
在李宏文看來(lái)
，資本這個(gè)東西，應(yīng)該是不需要的時(shí)候
，我們就不需要付出成本
。總結(jié)起來(lái)就是
，按須提供
，可多可少
，可長(zhǎng)可短，可用可停
，也就是說(shuō)只有自己的錢才是最聰明的錢
。
他表示，當(dāng)下
，應(yīng)該重新定義餐飲金融服務(wù)
。把供應(yīng)方、采購(gòu)方
、資金方和服務(wù)方共同連接到這個(gè)平臺(tái)上
，利用互聯(lián)網(wǎng)的力量
，利用資本的力量來(lái)共同發(fā)展。
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