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　　每個春天

，國家林業(yè)局林產(chǎn)品國際貿(mào)易研究中心年會都會如約而至

。4月28日

，中心的第六個年會在美麗的港口城市江蘇張家港召開。每次年會

，都是林產(chǎn)品國際貿(mào)易研究人士和一線企業(yè)代表們的一次匯聚

，也是我國林產(chǎn)品國際貿(mào)易領(lǐng)域的一次盛事

。這里有思想和觀點的碰撞，也有信息和資訊的交流

，還有經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享

。

　　“新常態(tài)”給我國林產(chǎn)品國際貿(mào)易帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)

　　這次年會仍然聚焦林產(chǎn)品貿(mào)易與投資的可持續(xù)。這看似老話題

，但在經(jīng)濟新常態(tài)以及“一帶一路”戰(zhàn)略背景下

，老話題也有了新內(nèi)涵，我國林產(chǎn)品國際貿(mào)易如何在新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢中印上“可持續(xù)”的烙�

�

？

　　新常態(tài)下林產(chǎn)品貿(mào)易的新變化

　　經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下林業(yè)對外貿(mào)易和投資怎么發(fā)展？我想所謂的新常態(tài)和新環(huán)境

，首先是我們貿(mào)易的勞動力成本優(yōu)勢更加弱化了

，已經(jīng)不如越南等東南亞一些國家，甚至比東歐國家的勞動力成本還高

。其次

，低成本在全球獲取木材資源的環(huán)境和條件也發(fā)生了變化，過去我們獲得木材資源付出了很多環(huán)境成本和其他代價

。第三

，全球的貿(mào)易壁壘對企業(yè)影響很深遠(yuǎn)，近些年

，企業(yè)一直疲于應(yīng)對貿(mào)易摩擦

，這對企業(yè)的各方面耗損很大。第四

，我國的環(huán)境

、承載力已經(jīng)達(dá)到了上限，我們要從“大進(jìn)大出”變?yōu)椤皟?yōu)進(jìn)優(yōu)出”

。

　　這幾個新的變化，促使我們林產(chǎn)品貿(mào)易必須要轉(zhuǎn)變

，要從過去不可持續(xù)的

、不平衡的貿(mào)易形式發(fā)展到可持續(xù)的、平衡的貿(mào)易形式

；要以裝備走出去帶動技術(shù)

、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型和升級

。

　　國際林產(chǎn)品貿(mào)易呈現(xiàn)五大特點

　　全球的經(jīng)濟正從危機時代向后危機時代的過渡

，保持了溫和增長的態(tài)勢，但是也存在著重大的下行風(fēng)險

，就業(yè)和消費的形勢比較嚴(yán)峻

。當(dāng)前國際林產(chǎn)品貿(mào)易正呈現(xiàn)五大特點和趨勢：一是中國已是全球第一大木材進(jìn)口國和人造板出口國

，而越南、馬來西亞和印尼等國在國際林產(chǎn)品貿(mào)易方面正在成為中國的主要競爭對手

；二是俄羅斯

、南美、非洲

、太平洋島國等傳統(tǒng)木材資源出口國逐步減少原木出口

，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得工業(yè)原木的國際貿(mào)易量持續(xù)下降

；三是歐美發(fā)達(dá)國家在高端林產(chǎn)品領(lǐng)域繼續(xù)占據(jù)著制高點

，并且在全球林產(chǎn)品貿(mào)易中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但其所占份額正在逐漸減少

；四是亞洲成為林產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展的重要區(qū)域

，木材貿(mào)易額已超過北美，在各大洲中位居世界第二位

。特別是在全球金融危機緩慢復(fù)蘇階段

，亞洲在世界林產(chǎn)品貿(mào)易中地位日益提高，表現(xiàn)出勃勃生機

；五是高附加值加工產(chǎn)品

，特別是精深加工產(chǎn)品貿(mào)易迅速擴大，技術(shù)創(chuàng)新與林產(chǎn)品貿(mào)易的關(guān)系日益凸顯

。各國積極通過技術(shù)創(chuàng)新來開發(fā)高附加值林產(chǎn)品

，以提升和保持林產(chǎn)品的國際貿(mào)易競爭力、改善貿(mào)易績效

。

　　“一帶一路”如中藥助力長遠(yuǎn)發(fā)展

　　“一帶一路”戰(zhàn)略不僅維系中國改革發(fā)展的成敗

，同樣攸關(guān)世界和平與發(fā)展的前景。這一富含東方智慧的重要戰(zhàn)略是開放包容的

，完全可以避免新興大國與傳統(tǒng)強國之間的惡性競爭

。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略將成為中國全方位主動對外開放戰(zhàn)略的新型國際區(qū)域經(jīng)濟合作平臺。張建平強調(diào)

，區(qū)域經(jīng)濟合作不等同于區(qū)域經(jīng)濟一體化

，“一帶一路”與APEC的設(shè)計理念存在明顯差異。APEC倡導(dǎo)的亞太區(qū)域經(jīng)濟一體化需要通過自由貿(mào)易談判完成規(guī)則對接

，這種方式更像一劑西藥

，它成分清晰，藥效很快

，只要能消除關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘

，就會立即促進(jìn)貿(mào)易增長�

！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略主張的區(qū)域經(jīng)濟合作則像一劑中藥

，它成分很復(fù)雜

，也許短時間內(nèi)藥效不明顯，但從長遠(yuǎn)角度看會起到事半功倍的效果

。

　　林業(yè)部門是最早制定企業(yè)境外投資指南的行業(yè)

，“一帶一路”政策也將給林業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)。

　　林業(yè)“走出去”呈現(xiàn)十大變化趨勢

　　當(dāng)前

，全球增長格局

、國際貿(mào)易格局、國際金融格局

、國際投資格局

、國際產(chǎn)業(yè)分工等都出現(xiàn)了巨大調(diào)整。我國林業(yè)“走出去”呈現(xiàn)出十大變化趨勢

。一是境外林業(yè)投資進(jìn)入高速發(fā)展期

；二是境外企業(yè)規(guī)模日益擴大，經(jīng)營日益規(guī)范

，競爭力日益增強

；三是境外林業(yè)投資地區(qū)由點向面擴展，國別由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家擴展

；四是境外林業(yè)投資由木材采伐為主向采伐

、加工、種植

、園區(qū)建設(shè)擴展

；五是境外中資企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品由回運中國為主向銷售全球市場擴展；六是境外投資林業(yè)企業(yè)類型向多樣化擴展

；七是俄羅斯仍將是境外林業(yè)投資合作的重點

，但份額下降；八是三大熱帶雨林地區(qū)投資發(fā)展受阻

，向溫帶材產(chǎn)區(qū)擴張迅速

；九是中資企業(yè)林業(yè)投資日益受到國際社會廣泛高度關(guān)注成為新常態(tài)；十是資源國環(huán)境保護意識快速提升

，對企業(yè)提出了更高要求

。

　　林產(chǎn)品國際貿(mào)易亟待優(yōu)化結(jié)構(gòu)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將從要素驅(qū)動

、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。林產(chǎn)品貿(mào)易增長主要基于勞動力要素驅(qū)動

，容易進(jìn)入“比較優(yōu)勢陷阱”

，也要探索如何由勞動力要素驅(qū)動向投資驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變

。在這個轉(zhuǎn)變中將蘊藏著林產(chǎn)品國際貿(mào)易的新動力

。

　　但與此同時

，我國林產(chǎn)品貿(mào)易也面臨諸多挑戰(zhàn)。內(nèi)部挑戰(zhàn)包括

，人口紅利消失

、土地成本上漲、環(huán)境成本上漲等

；外部挑戰(zhàn)包括木材合法性認(rèn)證要求越來越嚴(yán)格

、反傾銷反補貼以及技術(shù)性貿(mào)易壁壘層出不窮；發(fā)展中國家競爭激烈等

。面對以上挑戰(zhàn)

，我國林產(chǎn)品貿(mào)易亟待結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括貿(mào)易方式的優(yōu)化

、商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

、出口市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、出口與內(nèi)需的協(xié)調(diào)

、出口貿(mào)易向?qū)ν馔顿Y的升級等

。

　　木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要做好兩門功課

　　黑龍江綏芬河國家進(jìn)口木材加工交易示范基地是經(jīng)國務(wù)院辦公廳2013年批準(zhǔn)的“先行先試”的全國性示范項目。2014年中國林業(yè)集團公司與民企合作

，共投資7.3億元

，園區(qū)占地33.88萬平方米，建筑面積29.14萬平方米

，已入駐生產(chǎn)企業(yè)38家

，投入生產(chǎn)26戶。園區(qū)年營業(yè)收入60億元

，出口創(chuàng)匯1240萬美元

，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值20億元，稅金3500萬元

。

　　國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)過剩

，有的成了工業(yè)“鬼城”，有的圈地數(shù)年

，仍荒草連野

、人跡罕至。木材產(chǎn)業(yè)園如何避免重蹈覆轍

？我認(rèn)為要具備以下兩個基本條件：一是深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；二是志同道合的合作伙伴通過規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活的經(jīng)營機制

，將央企與民企的各自優(yōu)勢發(fā)揮到極致

。同時，也要做足兩門功課：一是清晰

、準(zhǔn)確的功能定位,精細(xì)規(guī)劃

、精準(zhǔn)對接

；二是領(lǐng)導(dǎo)重視和政策支持。

來源(中國林業(yè)新聞網(wǎng)) 作者(佚名)

泰和集團(www.chihuo-w.com)

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林產(chǎn)品貿(mào)易如何烙印“可持續(xù)”?

2015年5月11日

來源(中國林業(yè)新聞網(wǎng)) 作者(佚名)

泰和集團(www.chihuo-w.com)