隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及和國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，客戶/服務(wù)器計(jì)算
、分布式處理
、國(guó)際互連網(wǎng)(Internet)、內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)等技術(shù)被廣泛接受和應(yīng)用
，終端設(shè)備(計(jì)算機(jī)
、手機(jī)等)的聯(lián)網(wǎng)需求迅速擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣
。在諸多計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中
，無線網(wǎng)(Wireless Network)以其無需布線、在一定區(qū)域漫游
、運(yùn)行費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，在許多應(yīng)用場(chǎng)合發(fā)揮著其他聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不可替代的作用
。
風(fēng)力發(fā)電在國(guó)家政策傾向下
，基建飛速發(fā)展，大規(guī)模并網(wǎng)
、評(píng)價(jià)上網(wǎng)馬上帶來的就是對(duì)精益生產(chǎn)的剛需
，信息化是精益生產(chǎn)的必備條件之一，而建立無線網(wǎng)絡(luò)又是給信息化修路的前提工作
。而風(fēng)電場(chǎng)與常規(guī)電力的最大區(qū)別就是地處偏遠(yuǎn)
，移動(dòng)、聯(lián)通
、電信永遠(yuǎn)不會(huì)投資給人煙稀少的風(fēng)電場(chǎng)建立完備的4G
、5G信號(hào)覆蓋，自建無線覆蓋無論早晚都將是風(fēng)電企業(yè)必須面臨的一個(gè)問題
。
可選技術(shù)方案分析
筆者通過超過兩年的深入研究和大規(guī)模實(shí)踐
，基本總結(jié)出可行的三種路線。
技術(shù)路線一：光纖環(huán)(鏈)網(wǎng)+無線AP
特點(diǎn)：RRPP環(huán)(鏈)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)通過光纖串起來
，形成“手拉手”的結(jié)構(gòu)
。網(wǎng)速穩(wěn)定
、帶寬高
、成本低。需要的設(shè)備主要包括POE電源模塊
、工業(yè)級(jí)AP(需根據(jù)不同地域氣候環(huán)境針對(duì)性配置)
、無線控制器AC、license授權(quán)
、無線AP
、域控及集中交換機(jī)管理設(shè)備。產(chǎn)品部件成熟
，穩(wěn)定性強(qiáng)
。
缺點(diǎn)：無成熟套件，老舊風(fēng)場(chǎng)光纖斷纖情況嚴(yán)重
，無法使用此方案
。
技術(shù)路線二：搭建私有4G基站
特點(diǎn)：建立私有基站，無線傳輸
，克服場(chǎng)站光纖不足的問題
。
缺點(diǎn)：投資較高，相對(duì)于單體風(fēng)場(chǎng)的利潤(rùn)比較
，就目前科技水平
，投入產(chǎn)出比不太理想，且不適用于山地風(fēng)場(chǎng)
。
技術(shù)路線三：光纖+MESH技術(shù)
特點(diǎn)：既能實(shí)現(xiàn)無線傳輸
，成本又可以和“光纖環(huán)(鏈)網(wǎng)+無線AP”持平。
缺點(diǎn)：成熟產(chǎn)品較少
，后期產(chǎn)品維護(hù)不可控性較低
。
踩過的“坑”
1)隨著大型風(fēng)場(chǎng)的投運(yùn)，單光纖鏈路上串接的風(fēng)機(jī)數(shù)量直線上升
，如不預(yù)先做好流量控制機(jī)制和設(shè)備
，后期改進(jìn)成本較高
。
2)老舊風(fēng)場(chǎng)光纖情況極其惡劣，一定要有足夠的決心
、技巧
，而成本可控的情況下解決光纖少、光纖短
、光纖不穩(wěn)定的問題
。
3)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均放置在機(jī)房或者風(fēng)機(jī)的控制柜中，但實(shí)際情況是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要放在風(fēng)機(jī)外
、即使風(fēng)機(jī)內(nèi)也會(huì)因?yàn)榭刂乒窨臻g已滿而無法放入控制柜
。不事先充分考慮設(shè)備對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性
，可能會(huì)發(fā)生一年后
，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開始出現(xiàn)各種問題。
4)社會(huì)上成熟的無線方案解決承包商
，其經(jīng)營(yíng)模式為一個(gè)火電
、水電項(xiàng)目投入多人，一個(gè)項(xiàng)目就能養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)
，但風(fēng)電行業(yè)不同的是：一個(gè)場(chǎng)站非常小
，可投入金額有限，不能再指望做一個(gè)風(fēng)場(chǎng)就有多高利潤(rùn)
，如何合理的改變承包商的工作思想
、利潤(rùn)模型
，總結(jié)出風(fēng)電行業(yè)場(chǎng)站分散項(xiàng)目的實(shí)施方案，光靠承包商是做不出來的(對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的理解有限)
，需要業(yè)主單位共同思考
，形成一套辦法。
5)風(fēng)場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)
，除設(shè)備采購費(fèi)
，在其它項(xiàng)目上容易忽視的人員實(shí)施費(fèi)、差旅費(fèi)
、交通費(fèi)更容易成為壓死承包商的最后一要稻草
。
另外，為什么行業(yè)內(nèi)有過幾家企業(yè)做過試點(diǎn)
，但沒有大規(guī)模推廣，除了當(dāng)前可用的信息系統(tǒng)有限以外
，單風(fēng)場(chǎng)部署成本太高
，規(guī)�
；茝V的話投資壓力較大也是一個(gè)主要的障礙。如何把甲方成本降到可承受范圍
，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙盈就是一個(gè)很有意思的課題
。
風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)是規(guī)模小、預(yù)算少
，和常規(guī)電廠完全不同
，市面上沒有成熟的供應(yīng)商，如何改造常規(guī)供應(yīng)商認(rèn)識(shí)
、適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)做項(xiàng)目的方法
，在企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)上又不把供應(yīng)商做死
，是一個(gè)與各相關(guān)利益方合作策略的問題
，關(guān)于策略，筆者后續(xù)會(huì)單寫一片文章來詳細(xì)闡述
。
來源(北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)) 作者(北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng))
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