中國(guó)企業(yè)未來(lái)四大新的成長(zhǎng)空間已經(jīng)浮現(xiàn)
。第一新能源
，第二新零售
，第三新制造，第四新房產(chǎn)”
。1
根據(jù)自己的觀察
，2017年中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)方向正經(jīng)歷著五大遷移。第一是產(chǎn)業(yè)遷移
，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的遷移
；第二是空間遷移，從實(shí)體空間向?qū)嶓w空間與網(wǎng)絡(luò)空間雙重空間疊加遷移
；第三是鏈條遷移
，從傳統(tǒng)的建設(shè)、制造向運(yùn)營(yíng)遷移
；第四是地理遷移
，從國(guó)內(nèi)向全球遷移；第五稱為競(jìng)爭(zhēng)遷移
。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從規(guī)模向規(guī)模+創(chuàng)新的方向進(jìn)行遷移
。
對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展困惑與轉(zhuǎn)型路徑，要從產(chǎn)業(yè)鏈
、國(guó)際化等方向著手轉(zhuǎn)型
，完善企業(yè)管理。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授
、管理學(xué)家楊杜則認(rèn)為
，不管是國(guó)企還是民企
，管理最重要的一點(diǎn)是要掌握好節(jié)奏。
數(shù)萬(wàn)億級(jí)新市場(chǎng)
中國(guó)的能源企業(yè)正在發(fā)生徹底的
、翻天覆地的變化
。
對(duì)于新能源未來(lái)的發(fā)展前景，他認(rèn)為能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化
，并且逐步進(jìn)入清潔能源時(shí)代
。其次能源利用結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較為徹底的調(diào)整，進(jìn)入了數(shù)字能源時(shí)代
，有望真正進(jìn)入重塑能源的時(shí)代
。
如何理解上述三點(diǎn)？以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（中石油）為例
，2017年9月
，中石油公開表示，旗下大慶油田電力集團(tuán)在9月26日成立了大慶油田售電有限責(zé)任公司（下稱大慶油田售電公司）
。這是中石油首家售電公司
，也讓中石油成為“三桶油”中最早正式進(jìn)入售電市場(chǎng)的企業(yè)。
大慶油田電力集團(tuán)于1998年4月正式組建
，是大慶油田電力行業(yè)的專業(yè)化
、集團(tuán)化公司，主要服務(wù)于油田的開發(fā)建設(shè)及地方經(jīng)濟(jì)
。目前
，已是全國(guó)石油系統(tǒng)最大的電力企業(yè)，下轄油田熱電廠
、供電公司
、龍鳳熱電廠、宏偉熱電廠
、燃機(jī)電廠等
，年供電量達(dá)到150億千瓦時(shí)，占黑龍江省用電量的1/5
，年發(fā)電能力86億千瓦時(shí)
。
再過(guò)二十年，中石油有望成為中國(guó)最大的電力公司
。而且
，不僅在售電網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)越來(lái)越多的售電公司，中石油還在發(fā)力完善天然氣管道建設(shè)
，為成為中國(guó)最大的清潔能源電力公司鋪路
。
值得注意的是，在分布式能源領(lǐng)域
，已經(jīng)出現(xiàn)800多家總承包公司和100多家投資公司的介入
，在中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的大局當(dāng)中
，尤其是物理設(shè)備層、運(yùn)營(yíng)控制層和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層這三個(gè)層面
，正在出現(xiàn)大量的公司開疆拓土
。未來(lái)，這將是一個(gè)數(shù)萬(wàn)億級(jí)的新生市場(chǎng)
，進(jìn)入新興能源互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展空間是比較巨大的
。
除去新能源，中國(guó)企業(yè)在新零售領(lǐng)域的發(fā)展空間同樣可期
。
新零售不是網(wǎng)購(gòu)
、不是商場(chǎng)、不是餐飲
、不是快遞
、不是微商，而是網(wǎng)購(gòu)+門店+體驗(yàn)+物流+社交
，這是新零售的特質(zhì)
。
持續(xù)探路“新制造”的還有比亞迪。2018年初
，比亞迪和華為在寧夏銀川市聯(lián)合發(fā)布中國(guó)首個(gè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“云軌”無(wú)人駕駛系統(tǒng)
，首條搭載這一系統(tǒng)的“云軌”線路也在銀川通車運(yùn)行
。
據(jù)悉
，2011年，比亞迪曾組建1000多人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
，歷時(shí)5年
，累計(jì)投入50億元，研制出擁有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨座式單軌“云軌”
。未來(lái)比亞迪的輕軌將主要銷售給全世界范圍的城市建設(shè)部門
，目前在全球范圍內(nèi)它還鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)的市場(chǎng)非常廣闊
。
作為中國(guó)過(guò)去多年最高速增長(zhǎng)的新興行業(yè)之一
，房地產(chǎn)行業(yè)也在發(fā)生巨大變化。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的前景依舊值得期待
。對(duì)于行業(yè)預(yù)判
，他認(rèn)為需關(guān)注房地產(chǎn)公司向租賃公司的轉(zhuǎn)變，以及房地產(chǎn)公司向金融公司
、旅居公司
、品牌公司等的轉(zhuǎn)變。
困惑與轉(zhuǎn)型
與發(fā)展前景緊密相連的
，是困惑與轉(zhuǎn)型
。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)
，速生企業(yè)的成長(zhǎng)便面臨一定程度的困惑，成立于2012年的滴滴
，5年時(shí)間內(nèi)
，發(fā)展成為一家具備可觀規(guī)模的中國(guó)企業(yè)。換句話說(shuō)
，短期內(nèi)將大量人才聚集起來(lái)
，卻沒有一套可借鑒的成熟管理道路做前期試水，發(fā)展之初更不明白企業(yè)將遇到什么樣的困難
，這是較為典型的速生企業(yè)
。
目前，速生企業(yè)正在改寫傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期曲線
。需要警惕的是
，未來(lái)須謹(jǐn)防速生企業(yè)發(fā)育不良，或者成為巨嬰型企業(yè)
，更要防范未老先衰
，成為夭折型企業(yè)。
至于全球企業(yè)的發(fā)展
，中國(guó)企業(yè)在全球化發(fā)展過(guò)程中
，不僅要懂產(chǎn)業(yè)鏈，還要懂全球價(jià)值鏈
、事業(yè)部
、全球網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域化
、價(jià)格戰(zhàn)
、戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及要懂買公司
，和非股權(quán)參與的發(fā)展模式
。
在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，模式的轉(zhuǎn)型是最核心的
，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型就是這樣
，從單產(chǎn)品向多產(chǎn)品，從產(chǎn)品向解決方案
，從乙方到甲方
，最后一個(gè)最高級(jí)的轉(zhuǎn)型是從制造到不制造。這就是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的幾次升級(jí)
。
不同企業(yè)發(fā)展差異明顯
，例如滴滴集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、海底撈等企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)
，美的集團(tuán)等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)
，也有全聚德、雅戈?duì)�
、青島啤酒等公司出現(xiàn)成長(zhǎng)停滯
，出現(xiàn)成長(zhǎng)停滯有三大原因，分別是小型企業(yè)面臨單點(diǎn)業(yè)務(wù)模式無(wú)法適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
，中型企業(yè)面臨行業(yè)市場(chǎng)飽和后的增長(zhǎng)滑坡
，大型企業(yè)面臨業(yè)務(wù)組合更新迭代壓力。
值得注意的是
，2017年中國(guó)主要行業(yè)全面復(fù)蘇
，高增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)包括采掘增長(zhǎng)60%，黑色金屬增長(zhǎng)50%
，有色金屬增長(zhǎng)46%
，交通運(yùn)輸增長(zhǎng)34%，房地產(chǎn)增長(zhǎng)30%
，化工增長(zhǎng)接近30%
。
他認(rèn)為，高增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)是重
、大
、硬，經(jīng)營(yíng)基本靠運(yùn)氣
。中增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)
，特點(diǎn)是輕、散
、軟
。低增長(zhǎng)區(qū)的行業(yè)
，也就是現(xiàn)在的金融行業(yè)
，發(fā)展挑戰(zhàn)較大。
為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
，未來(lái)有四條路徑可選：一條是產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型
，二是國(guó)際化轉(zhuǎn)型，三是生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
，四是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
。
來(lái)源(世紀(jì)能源網(wǎng)) 作者(世紀(jì)能源網(wǎng))
泰和集團(tuán)(www.chihuo-w.com)