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餐廳打賞背后的陽謀 自愿打賞能有多遠

2017年6月26日

自去年起

,“自愿打賞”開始在一些餐廳悄然興起
。北京商報記者近日在西貝莜面村
、“很久以前”等可以打賞的餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)服務(wù)員雖然佩戴著打賞二維碼
,但并不會主動要求打賞
。而很多顧客則表示,如果服務(wù)好
,打賞幾塊錢并不介意

不過,這一激勵員工提供更好服務(wù)舉措的背后其實并不簡單

。目前餐廳打賞都是通過一個名為“眾賞”的互聯(lián)網(wǎng)平臺完成的
。平臺除了收取賞金抽成外,主要以打賞為突破口獲取流量
。餐廳既可以通過打賞激勵員工
、提升服務(wù),還可以通過打賞平臺的賦能
,獲得客戶數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)營銷

有分析認為,在消費升級的大趨勢下

,自愿打賞雖有利于將消費者關(guān)注點吸引到服務(wù)上
,但當(dāng)前餐飲業(yè)處于買方市場,服務(wù)本身就是餐廳競爭籌碼
。至少在短期內(nèi)
,中國餐飲消費者恐怕難以形成打賞的習(xí)慣,打賞模式的前景并不樂觀

小賞金

,大激勵

調(diào)查中發(fā)現(xiàn),多家實行打賞制度的餐廳

,員工并不會主動索要打賞
。在西貝莜面村長楹天街店,每位傳菜員、廚師
、店長
、收桌員,全都佩戴印有打賞二維碼的標(biāo)牌
,但他們并不主動要求打賞
。“都是顧客自愿
,我們不主動索要打賞
,怕引起消費者的反感,反而影響我們的生意
!蔽髫愝娲逡晃环⻊(wù)員告訴北京商報記者。

據(jù)該員工介紹

,目前
,他們每人每天平均只能獲得幾個打賞,每個打賞3元
,加起來有幾十元錢
,這些錢對于他們的收入影響并不大
!拔覀兊甑膯T工
,*多每個月的打賞也就幾百元,大部分也就幾十元
,而我們的工資*少也在4000元以上
,打賞的那點錢對收入影響并不大,對我們主要是一個激勵作用
!痹搯T工表示。

“很久以前”燒烤店也采用打賞的方式激勵員工

。有服務(wù)員對北京商報記者表示
,“我們這里有位服務(wù)員
,已經(jīng)工作了好幾年
,累計被打賞了幾百次,成為了我們這里的打賞之星
,他的服務(wù)也是*好的”

西貝莜面村長楹天街店店長王德重表示,單獨的打賞對員工而言

,并沒有決定性作用
,還是需要建立在語言激勵的基礎(chǔ)上配合打賞,才能讓店內(nèi)的服務(wù)員更有榮譽感。

多數(shù)消費者也并不排斥打賞這種方式

!拔也⒉恢肋@家餐廳可以打賞,如果服務(wù)得好
,打賞幾塊錢
,是完全可以接受的
!币晃粠е⒆觼砦髫愝娲宄燥埖呐勘硎
。在“很久以前”,幾位年輕的食客也對北京商報記者表示
,打賞幾塊錢可以接受
。不過北京商報記者注意到,雖然上述女士和年輕人都表示可以打賞
,但就餐期間
,他們并沒有主動給服務(wù)員打賞。

不過

,打賞制度的實施對提升服務(wù)確實起到了一定作用
。好幾位顧客反映,現(xiàn)在到“很久以前”吃烤肉
,服務(wù)員熱情得讓他們都有點兒不好意思
。北京商報記者在打賞了服務(wù)員之后,也明顯感到服務(wù)員顯得更加親切

對此有業(yè)內(nèi)人士表示

,在當(dāng)前消費升級的背景下,餐飲消費已經(jīng)從過去只關(guān)注產(chǎn)品是否好吃
,轉(zhuǎn)而也開始關(guān)注環(huán)境
、服務(wù)是否滿意。而自愿打賞這種方式有利于供需雙方將關(guān)注轉(zhuǎn)向服務(wù)品質(zhì)
,對促進餐飲業(yè)服務(wù)升級會產(chǎn)生積極影響

賞金背后的數(shù)據(jù)價值

與西方國家直接給服務(wù)員小費不同,目前北京餐廳的打賞大都是通過一個名為“眾賞”的微信公眾號完成的

。顧客如果要打賞給某位服務(wù)員
,只需用微信掃一下該服務(wù)員佩戴的二維碼,就會自動關(guān)注“眾賞”的微信公眾號
,并打賞一個固定金額給該服務(wù)員
,還可以留言進行評價。

北京商報記者從北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)了解到

,“眾賞”平臺屬于北京頂頂科技有限公司
,該公司成立于2015年4月
,主要從事網(wǎng)絡(luò)、廣告的技術(shù)開發(fā)
、技術(shù)咨詢
、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)管理
、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢等經(jīng)營活動
。目前合作商戶包括西貝莜面村、海底撈
、全聚德
、黃記煌、辣莊
、“很久以前”等國內(nèi)眾多知名餐飲企業(yè)
。“眾賞”的股東包括西貝莜面村
、弘毅資本等眾多知名企業(yè)
。目前,該公司股東出資額已超過172萬元

“眾賞”網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示

,目前通過該平臺累計打賞的次數(shù)已近987萬人次,打賞金額從2.68-5.18元不等
,并且以每天增長近1萬個的速度增加
。被打賞的多數(shù)為西貝莜面村、辣莊
、“很久以前”和蘭立方的服務(wù)員
。不過,這些服務(wù)員并不能獲得全額賞金
!氨娰p”平臺的一位客服人員向北京商報記者表示,“眾賞”與餐飲企業(yè)有三種合作方式:**種是所有賞金歸服務(wù)員所得
;另一個方式是在“眾賞”平臺上建立統(tǒng)一賬戶
,所有打賞的費用由餐飲企業(yè)統(tǒng)一管理、分配
;*后一種方式是餐飲負責(zé)人將賞金根據(jù)比例分配給服務(wù)員
、店長、經(jīng)理

“眾賞”方面表示

,選擇把所有打賞金額給員工的*多
,占比超過六成
;也有選擇分成的
,有2-3成,并沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
。像西貝莜面村和“很久以前”都是選擇將賞金全額留給員工
。“不論哪種方式
,只要服務(wù)員提現(xiàn)
,‘眾賞’都會從賞金中提留3%作為傭金
!痹摽头藛T表示
,“對于餐飲企業(yè)而言,打賞*重要的作用就是這些企業(yè)可以看到打賞的數(shù)據(jù)
,可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)了解到店面員工的工作狀態(tài)
,同時也可以了解自己客戶的信息,提升自身的服務(wù)針對性

根據(jù)“眾賞”網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,“眾賞”平臺上為服務(wù)員打賞次數(shù)累計接近千萬次

,每次打賞金額不等
,平均單次打賞金額在4元左右,以此估算
,打賞總額近4000萬元
。按照服務(wù)員將自己的賞金提現(xiàn)時,“眾賞”從中提留3%的費用計算
,“眾賞”兩年從中獲利120萬元

對此,互聯(lián)網(wǎng)分析師楊世界表示

,“打賞僅是餐飲企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
、完成O2O模式閉環(huán)上的一個環(huán)節(jié)。抽傭不會是平臺主要盈利手段
,向餐飲企業(yè)提供其他數(shù)據(jù)服務(wù)
、做大流量以及流水利息等都能為平臺帶來收益”。

自愿打賞能走多遠

不可否認

,自愿打賞在一定程度上確有積極意義
。上海財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院教授、博導(dǎo)范寶舟表示
,在中國推進消費成為拉動經(jīng)濟發(fā)展重要引擎的大背景下
,如何讓服務(wù)行業(yè)更好地適應(yīng)中國這一經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的新形勢,自愿打賞雖然不是惟一選項
,但至少是值得去努力嘗試的一個選項
。作為一個新生事物
,自愿打賞當(dāng)前肯定有諸多不盡如人意之處,但如果能得到合理傳播
,將會推動我國服務(wù)業(yè)走得更好
、更遠。

中國烹飪協(xié)會副會長

、北京市餐飲行業(yè)協(xié)會會長湯慶順認為
,打賞是餐飲企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個方式
;ヂ(lián)網(wǎng)平臺給餐飲企業(yè)帶來的不僅僅是評價
,更重要的是傳播方式的改變。對餐飲企業(yè)而言
,通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合可以積累數(shù)據(jù)資源
,完善對客戶的精準(zhǔn)畫像。而對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言
,餐飲企業(yè)也為它們提供了巨大的流量

盡管如此,湯慶順對于打賞的未來前景卻并不看好

!皬墓┬璧慕嵌瘸霭l(fā),中國的餐飲業(yè)目前處在買方市場
,消費者的可選項很多
,餐飲企業(yè)只有通過不斷提升菜品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)來吸引顧客,否則很難維持
。所以
,以打賞方式來購買更好的服務(wù),在當(dāng)前很難有生存的土壤”

每年

,全球都有一個服務(wù)行業(yè)“打招呼”的評選。前些年
,都是中國香港等地區(qū)和其他國家獲得“*會打招呼”的稱號
。但自去年開始,中國的餐飲企業(yè)開始獲得“*會打招呼”的稱號
。這意味著
,面對激烈的市場競爭環(huán)境,中國餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提升自身的服務(wù)水平

有業(yè)內(nèi)人士表示

,西方國家的小費制度是供需相對穩(wěn)定條件下的產(chǎn)物。西方服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成熟
,買方可選擇的機會不多
,需要支付小費來獲得更好的服務(wù)
。但從目前的行業(yè)狀況看,很多資本都在進入餐飲行業(yè)
,行業(yè)競爭依然激烈,中國短時間內(nèi)很難形成像西方國家那樣的市場平衡
,所以供需結(jié)構(gòu)很難打破

來源(中華餐飲網(wǎng)) 作者(佚名)

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