2016年11月25-27日，由新華社全媒體牽頭主辦
，中國餐飲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
、中國經(jīng)營報、餐飲公會聯(lián)合主辦的“2016第三屆中國餐飲互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨第五屆餐飲產(chǎn)業(yè)大會”在北京語言大學盛大開幕。現(xiàn)場集合了線上
、線下餐飲行業(yè)及為餐飲行業(yè)服務的一百多家餐飲及互聯(lián)網(wǎng)大咖
，千多位來自全國各地的餐飲精英
，他們就深刻變革中的餐飲行業(yè)的生態(tài)體系和餐飲＋互聯(lián)網(wǎng)帶來的新供給機遇展開了激烈的探討。
26日下午
，在北京元一連鎖品牌策劃機構創(chuàng)始人鐵丁的主持下
，源動力餐飲集團董事長張羽、餐飲瘋人院創(chuàng)始人孔令杰
、那記豬手創(chuàng)始人修輝
、百米生活創(chuàng)始人邱彪
、青島多彩扎啤董事長姜宏新
、中網(wǎng)載線集團CBO陳亞洲
、中網(wǎng)載線集團副總裁那軒凱
、中網(wǎng)載線教育科技有限公司總裁陳金平就餐飲大競爭時代
，如何提高新項目的存活率進行了激烈的探討
。
以下為論壇嘉賓的精彩言論整理：
鐵�
。航裉斓恼搲遣惋嬈髽I(yè)如何提高存活率，這個題目是一個比較泛的課題
，因為我們都知道中小企業(yè)**的目的就是活著。
中國的餐飲企業(yè)在整個品牌領域里面存活率尤其比較差
，據(jù)統(tǒng)計，中國所有品牌的存活率是2.9年
，這個數(shù)字大家聽了以后會不會很震驚
。說起餐飲
，大家肯定會說
，那還不容易，不就是開個餐館
。但是
，大家沒有搞清楚餐館和餐飲企業(yè)是完全不同的兩個概念
，尤其是在頂層設計領域里
，如何才能不輸在起跑線上
，也是很多餐飲人關心問題
。今天很有幸請到了源動力餐飲集團董事長張羽，沒有見他之前我就知道源動力做了很多非常優(yōu)秀的餐飲品牌
，他應該有很多的干貨、心得跟大家分享
。
張羽：大家好
，我來自源動力，簡單的介紹一下我的企業(yè)
。源動力主要是以小微餐飲連鎖為核心業(yè)務的一個集團公司。2001年創(chuàng)建
，從一個企業(yè)逐漸演變?yōu)橐粋�多品牌發(fā)展的平臺，2013年以后演變成一個孵化器
，到今天為止是向上游
、下游滲透
，而產(chǎn)生全產(chǎn)業(yè)鏈融合的小微
、連鎖
、生態(tài)系統(tǒng)。那這個企業(yè)里
，主要以連鎖為主題，分為連鎖+教育
，連鎖+互聯(lián)網(wǎng)，連鎖+物流
。
今天這個論壇的主題
，特別寬泛，從哪里講呢
？因為提升店面的存活率，這個率本來就是一個非常寬泛的問題
，無論我們做任何生意
，做的都是投資經(jīng)營存活率。如何通過提升店面的經(jīng)營能力而提升業(yè)績
。這兩天所有的嘉賓和老師分享的都是圍繞著提升店面經(jīng)營能力，無論是陳亞洲老師的表達體系
，還是供應鏈，包括今天嘉賓做的這種互聯(lián)網(wǎng)服務支持
，其實都是提升店面的經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績。
但另一個官方的角度來講
，今天中網(wǎng)載線組建這樣一個連鎖互聯(lián)網(wǎng)平臺
，不容質疑的是單打獨斗的時代過去了
，現(xiàn)在一定是一個以連鎖為主的模式
，連鎖經(jīng)營是**拓展的模式，第二是**的融資模式
，第三是**的品牌增值模式
。我想跟大家談一談我對連鎖的幾點建議
。
連鎖的成功率比單打獨斗的成功率要高10倍。我們到歐洲旅游
，看到很多百年的企業(yè)
，我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)在一百年的經(jīng)營過程中他的經(jīng)營內容可能變了七
、八次。當我和他們的領導者進行深度交流的時候
，會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)一百年沒變的是他們的文化宗旨。所以
，一個企業(yè)期盼自己能做百年
，首先有一個宗旨就是他的核心理念、價值觀
，做連鎖企業(yè)首先就要有宗旨理念
、價值觀
。
連鎖是一個標準復制的過程，如果你的企業(yè)想做連鎖必須要有標準
，SOP
。有了標準之后你會發(fā)現(xiàn)非常好玩，你所有的人員
、架構、市場模式都按照這個標準落地
，而實現(xiàn)整個體系的開展
。所以在連鎖品牌設計這一塊，我給大家兩個建議
，一是文化價值觀，這個文化價值觀會讓你成為永恒盈利的企業(yè)
。另外是標準，一個中心三個基本點
，這是我對連鎖設計的一點建議
。
鐵丁：感謝張羽董事長
，應該說做餐飲是一個非常好的風口
。我一直講未來的商業(yè)模式要么連鎖
，要么不連鎖
，沒有任何其它形態(tài)了
。首先連鎖是一個風口
，第二餐飲也是一個風口
。最近很多大的投資公司
、大財團都在把重心轉移到餐飲
。因為有一個觀點，餐飲是00后**的流量入口
，原來吃貨是個貶義詞
，現(xiàn)在一說自己是吃貨立馬覺得光芒萬丈
，覺得有面子。所以餐飲和連鎖疊加
，應該是狂風大作
，風氣傳承。提到傳承這個概念
，剛才就著張羽董事長提的話題說兩句，我們看到中國有很多能流傳下來的品牌基本都是連鎖品牌
，非連鎖的品牌已經(jīng)看不到了
。
兩種傳承，一種是傳承物質
，一種是傳承精神
。比如諾基亞和蘋果在這之前都不是做手機的
，他們在手機行業(yè)里卻各領風騷。第二種傳承
，是傳承一種匠心的精神
，傳承簡單的手藝，看上去簡單，但其實真的不簡單
。我們請那記豬手創(chuàng)始人修輝講一講
，一個簡單的豬手是如何做品牌，做產(chǎn)業(yè)的。
修輝：大家好
，我是那記豬手的創(chuàng)始人
。我先介紹一下我們的公司
，那記豬手品牌是速成熟食連鎖品牌。我們2004年的5月18號在沈陽開了第一家店
，2015年實現(xiàn)了5800萬的營收
，2016年實現(xiàn)了將近1個億的營收，稅收凈利潤是1200萬
。明年計劃開300家新店
，實現(xiàn)將近3個億的收入和稅后凈利潤2500萬的指標，經(jīng)營兩年半以來我們也獲得了三家機構和一個自然人的股東
。
我想今天的話題，首先是從三個維去思考
。第一是產(chǎn)品
，第二單店的盈利模式，第三是品牌的支撐
。從產(chǎn)品來講
，我們那記豬手這個品牌之所以加盟速度很快，單店的運營能力也相對來講比較高
，是因為我們的產(chǎn)品比較有特色
。我想中國和日本、美國
，這幾個國家的人可能對食品要求不一樣，美國比較注重安全
，日本在三方面都比較注重。中國人卻對口味
，好不好吃特別關注
，所以我想把產(chǎn)品做好吃應該是第一個比較關鍵的點。
當然食品安全的問題已經(jīng)不用探討了
，想做食品
，食品安全是一個必備的門檻。所以目前
，我們研發(fā)團隊有20人
，占整個員工總數(shù)的10%左右。一年大概能研發(fā)出300款新的產(chǎn)品
，但上架的只有10%左右
。
第二方面是從單店的盈利模式上，我們的門店98%都是加盟店
，現(xiàn)在將近200家店
，只有幾家是直營店。大家知道有兩個模式一定會死的
，一個是百貨商店
，這個業(yè)態(tài)一定不會存活的。另外是大型超市
，將來也會死掉
，我們認為社區(qū)店應該是未來存活比較好的，并且有很好發(fā)展空間的業(yè)態(tài)
，所以
，所有店面的布局目前基本上都是社區(qū)店。
我們也有自己的網(wǎng)絡銷售平臺
，希望通過線上、線下互動的方式
，能讓所有的店面**的增大它的坪效。在整個的體系當中
，所有的銷售體系是以會員為主
，更好的能把單店的盈利水平保持在一個比較好的狀態(tài)。
另外第三點
，也就是品牌對于整個門店的支撐也相當重要
。所以我們經(jīng)常講一句話，速度產(chǎn)生規(guī)模
。這兩年多以來“速度”兩個字在我們的體系里，應該是體現(xiàn)比較多的一點
。所以說明年我們開店的速度也會大幅度的增加
，希望更多的店面展示能迅速提高品牌知名度，包括我們對資本的介入也是想起到這樣的作用
，能讓我們的品牌更快速度的插上翅膀，能讓全國人民知道我們這個品牌
。
我想整個品牌的支撐，對于店面的盈利來講也是一個非常重要的環(huán)節(jié)
。其實那記豬手，我們認為它不僅僅是一個品牌連鎖的機構，我們把它定位為一個品牌
，這個平臺上有投資人
、運營管理團隊、加盟
、消費者，我們希望共同打造的這個生態(tài)平臺能讓所有人在這個平臺上獲得超越心理預期的價值
，這樣我們的品牌生命力才能更加的長久
，這個就是我想跟大家分享得
，謝謝
。
鐵丁：修總講的非常好
，我注意到一個數(shù)字，10%的研發(fā)人員
，很少有企業(yè)會有這么多的研發(fā)人員
。前一段時間我做培訓的時候，很多現(xiàn)在的連鎖企業(yè)
，尤其是直營的連鎖企業(yè)
，很多店長或者區(qū)域經(jīng)理
，他認為抓營銷
、抓客流是**的問題。我說抓營銷
、抓客流最重要的是產(chǎn)品，他竟然問如果抓產(chǎn)品
，那營銷誰來管
？我很驚訝。這也反映了餐飲行業(yè)一種浮躁的精神
。接下來
，有請餐飲瘋人院的孔總。
孔令杰：餐飲瘋人院
，可能大家會覺得名字很奇怪
，但我們干的是很靠譜的事。我們想用跨界思維和互聯(lián)網(wǎng)的方式一起為餐飲行業(yè)解決一些實際能落地的問題
。所以我們的定位是聚集最牛的人
，研究最瘋的事。
至于今天討論的主題
，怎樣在大競爭時代，提高新項目的存活率
，我認為
，餐飲好做的時代已經(jīng)變了，現(xiàn)在是一個專業(yè)的競爭時代
。嚴重一點說
，那些夫妻店或者不是專業(yè)的人可以退場了，因為現(xiàn)在專業(yè)選手已經(jīng)越來越強
，而且很多跨界來的專業(yè)選手非常有實力。
如果說方法
，我有兩個小建議
，在你選擇創(chuàng)作新項目的時候，有一招叫新瓶裝老酒
，你不要選擇非常新的完全沒出現(xiàn)的東西
，而是選一些本身在中國市場已經(jīng)存活幾百年甚至上千年的產(chǎn)品
，經(jīng)過市場考研的，把它升華
，就可能成為一個品牌
。其實周黑鴨就是這樣出來的。因為有品牌包裝
，有資本注入
，才能迅速走向全國。所以
，不要一廂情愿的創(chuàng)作一個新的產(chǎn)品，而是應該去民間發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)過市場檢驗的小產(chǎn)品
，新瓶裝老酒
，這是一個方向。
第二個建議
，適合那些有實力的企業(yè)，我想做一個完全空白顛覆式創(chuàng)新的品類
，互聯(lián)網(wǎng)思維里有一個說法叫精英創(chuàng)業(yè)
，它是完全適合創(chuàng)作新品類的，從0到1
，如果這個品類是你打出來的
，那整個市場紅利就會都被你占。精英創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本去科學試錯
，小步快跑，快速迭代
，特別適合新品類的創(chuàng)業(yè)
。
鐵�
。簞偛趴卓傊v的非常精彩，提到酒
，酒和大咖的結合就是青島多彩扎啤董事長姜宏新
，他是中國餐飲聯(lián)合會主席，也是北京餐飲行業(yè)副會長
，我們請他講一講
。
姜宏新：是這樣，我參加了很多的論壇包括今天
，說的最多的兩個字就是餐飲
。但這兩個字很多人沒有理解到位，因為在座的有兩種人
，這里面有兩個行業(yè)
，一個是餐廳業(yè)，準確定位是做餐不做店
。一個是餐飲業(yè)
，我知道99%的人偏離了“飲”這個字。所以我是中國**一個做餐飲連鎖的企業(yè)
，為什么這么說呢？以前有一個叫金漢斯的
，現(xiàn)在就剩我們自己了
。有用名字做連鎖的，有的用主食
，有的用面食
，而我用酒做連鎖
。因為我知道一件事
，再好吃的東西
，一招鮮吃遍天，這句話都知道
，但90%人不知道后面的話是什么
，所以成片的人都死在最后一句話上了，叫一招鮮不能吃三年
，三年以后吃夠了
，必死無疑。我是2002年做加盟連鎖的
，現(xiàn)在1.3萬家店
，我就兩條腿，餐和飲
，你們做餐只能掙一份錢
，我掙兩份
。人只有一個胃，吃多了就吃不下去了
，但酒喝多了可以去洗手間
，而且可以裝到全身。都知道世界上就四樣東西很上癮
，餐飲行業(yè)就一樣東西能上癮
，就是酒，但你們不做
，把這個東西都賣給別人了，所以我整合了飲
，啤酒是人人都喝的
，黑的紅的黃的綠的多種啤酒組合到一起開了多彩啤酒城，多彩啤酒連鎖店
。
說品牌，我認為我有一個平臺就夠了
，一個平臺可以統(tǒng)治所有的品牌，統(tǒng)治所有的行業(yè)
。我們剛剛跟德國慕尼黑啤酒簽訂了合約
，要在國內生產(chǎn)慕尼黑啤酒
。
鐵丁：剛才有兩個關鍵詞可以關注一下
，一個是修董事長的產(chǎn)品
，另外是張羽董事長的平臺，還有孔總提到的專業(yè)
，某一個產(chǎn)品品類的極度專業(yè)化確實是一個方向。比如我只生產(chǎn)蝦滑
、羊肉
，在整個的餐飲行業(yè)里就是一個有意思的潮流。但無論怎么變化
，我們還得請對外傳播的部門講一講在傳播過程中有哪些有意思的品牌
，他們的產(chǎn)品有什么特點，請中網(wǎng)載線集團副總裁那軒凱給大家講一下
。
那軒凱：我認為連鎖行業(yè)就是傍大款
，什么是大款，姜總是酒業(yè)的大款
，它能支持中網(wǎng)所有的客戶
。大款支持單店，我們覺得這就是根本
，宣傳是一方面
，教育是一方面。但實實在在能落地
，能讓我們單店營業(yè)額上去的，就是真正的大款
，但這個大款在哪里
？在中網(wǎng)。今年我是負責渠道的
，我們跟BP生活合作，BP生活在大中華區(qū)跟我們是戰(zhàn)略
。大家聽到這個問題的時候可能會說這個好像跟我有點遠了，它怎么能支持到我呢
？你是我中網(wǎng)的客戶
，你在開店
、營銷的時候，會增加你的單店營業(yè)額
，還會為你做沉淀資金
，我相信每個品牌內部的流動資金都需要有一個沉淀資金，我們幫你解決
。
比如支持一個北京的燒烤，我說今天在我店里消費充值兩千塊錢
，送你一個價值2700塊錢的BP旅行箱
，餐后抽獎送你一瓶BP的紅酒
，再送你2000積分維護店面的會員
，單店的營業(yè)額直接增加30%
，這就是傍大款
。
鐵丁：應該說關于連鎖大家會有不同的看法
，比如最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示所有的餐飲企業(yè)都在小型化
，投資不超過30萬是**的投資臨界點，我們聽到了張總
、修總
、姜總，從各自的方向談連鎖行業(yè)的頂層設計
。應該說連鎖行業(yè)代表產(chǎn)業(yè)的未來，最后我們也請三位已經(jīng)講過的嘉賓
，每個人一分鐘
，簡單來點評一下，我們叫15+1和20+1模式
。
陳金平：今天我們的嘉賓修總在做那記豬手，我覺得她的頂層有一個非常厲害的部分
，通過教育培訓
，從頂層到落地，包括修總從財務
、營運
、店面、生產(chǎn)
，她的頂層設計是要通過訓練來落地的
。
邱彪：當然我不是說現(xiàn)在要擁抱更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
，我認為將來的趨勢是先數(shù)據(jù)化，然后再擁抱互聯(lián)網(wǎng)
，這樣才能無往不勝。
陳亞洲：一直以來有另外一種關系
，甲方是用戶
，乙方是商戶，對我們來說是經(jīng)營者
、投資者或者創(chuàng)業(yè)者
。丙方是品牌利益或者是孵化平臺
。丁方就是亞洲老師或者中網(wǎng)載線
，我們做什么事情，就是丁方和丙方一起感動
、感召更多乙方
，但最終的目標是為了服務和擁有更多的甲方。
最后我想說一句
，今天很多人跟我表示，會議和培訓是很重要的
，12月我們還有一個活動
，這個活動里我們董事長要給亞洲老師一個小時來講我們商業(yè)表達工程，大家可以來
。
鐵�
。捍蠹乙欢ㄒP注廣告，關注我們發(fā)布的信息
。張總提到一個有意思的觀點
，模式很大，但又有不同的解釋概念
，比如渠道創(chuàng)新
，品類創(chuàng)新
，服務創(chuàng)新
，甚至開店模式的創(chuàng)新，任何一個領域里只要你有創(chuàng)新
，你都能在整個的餐飲領域里獲得一席之地
。今天，我希望通過八位老師的分享
，對大家未來的經(jīng)營有所幫助
，我們也祝愿在座的八位嘉賓的企業(yè)越做越好
，也希望在下面聽講的企業(yè)家們生意越來越好，謝謝大家
。
來源(中華餐飲網(wǎng)) 作者(佚名)
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